如何持续迭代自己的产品
我认为，持续迭代的背后，需要你拥有产品思维。产品思维，需要做到这样3点∶可规模化、去中心化、 超预期。而这些，都是需要投入足够多的时间和思考的
首先需要做到可规模化
任何没有办法规模化的部分，都可以减掉
因为只有规模化才能解决大多数人的问题，才会有复利空间
永远考虑的是解决大多数人的问题和体验，不要盯着个体望眼欲穿
在规模化的过程中，又能很好的保证用户的体验是好的
把大规模切分为一个个小群体，一个个小而美的小群体组成大规模，可复制就可规模化
如果要拿一个标准来判断是不是足够规模化？
就是如果把这个服务和产品单独拆出来，不依赖社群本身，能不能对外推广，变成一个独立产品
比如玩赚的共读日历群、小红书行动营、视频号带货行动营、商业IP拆解营，等项目
都可以规模化地跑，能对外，就基本能规模化
其次是去中心化，就是不依赖个人和团队，这是能够规模化的基础
是否可以提供足够的用户价值?当然，如果芷蓝来做交付必然会更好，就算芷蓝不做任何交付，价值感仍然足够超预期，这个业务和产品的去中心化就算足够了~
去中心化，也是能够规模化的基础。能够规模化的产品，基本都足够去中心化
可规模化，去中心化，解决的是基本面和天花板的问题
而超预期化解决的是产品本身的价值
体验是不是好到超预期，发挥出产品的优势，集中到一个破局点上，才能有一定壁垒，才能支撑起来规模化
只有产品价值超预期，才能形成口碑和传播，流量成本才会降低，才能称得上是一个成功的产品
判断超预期的标准是
至少要先打动自己和团队，觉得太值了、太超预期了，愿意给自己的亲戚朋友自豪、自信地推荐
大卫奥格威说：绝不做不想给家人看到的广告，我们也绝不做不会推荐给朋友的产品
体验不好、不超预期，越规模化就死得越快
这其中最难的就是超预期，具体怎么做呢?
一、是心中始终装着大多数用户，不拘泥于现有的产品形式，以最终目的为导向，去思考手上的业务，对旧要素做新组合，才有创新的可能
二、是信息输入要足够多
知道市场上同类的产品都是怎么做的，最好的做到什么程度，每一个有何亮点，存在哪些没有被解决的问题，我们可以学习哪些、避免哪些、对哪些有启发，就能知道我们该怎么做
信息就是权力~
三、是一轮又一轮的讨论碰撞
做好充分的信息搜集，以及初步判断一个结论后的反复思考。迭代
总结一下，打磨一个可规模化、去中心化、还能超预期化的产品，非常难，需要消耗很大的心力
但一旦跑通，它的用户价值、空间和复利都是巨大的
唯一的办法就是投入足够多的时间和思考，心里装着绝大多数用户，站在信息制高点上做判断，不断和团队碰撞、迭代，反复实践~
请先 ！