做副业遇到不擅长的问题如何解决？

之前说过，我的个人履历上是产品设计为主。对于业务的运营和获客这些部分实际上是我的短板。我非常清楚，每个领域都有自己的认知壁垒，特别是实践上想要精通，短时间是很难做到。所以我不太可能通过自主学习，去精通相关环节，时间和现状也不允许。

因此，在那些我需要系统应用，但又不擅长的领域，我采用的模型是:初阶自学＋高阶信任代理的模型。
什么是初阶白学？业务涉及到的所有环节，其实全网都有非常多的通识课程，找一个靠谱的品牌或个人，就可以快速学遍，把基本概念了解清楚，然后就可以边学边操作一遍了。

是的，不论你是否有团队，我都建议自主创业的伙伴，自己把全流程走一遍。
这个操作能够有效的帮助你，了解业务流程中所有要点，以及这些要点之间的逻辑关系。这种要点及之间的关系，体现在成熟企业中就是岗位KPI，如果业务发展起来，需要搭建团队进行管理的时候，这些经验将会给你提供极其宝贵的支持。

初创阶段，则有另外的意义，当你操作完全流程，其实可以把事务分成四类:
自己必须做的；
自己可以做的；
自己不想做的；
自己做不了的；

区分完之后，怎么决策呢？根据你对财务的测算结果来评估，如果不差钱，可以将除了自己必须做的事项，都通过引入人力资源解决。当然，这个决策也伴随着管理事务的增加，需要新增到业务流程中评估。

而我自己的情况是，我认为控成本是我创业非常需要注意的事，所以在业务和营收稳定之前，不准备起团队。一个人先solo。基于这样的考虑，也拒绝掉了一些线下机会的诱惑。

对我而言，创业的机会成本极高。我必须控成本，活下来，才有足够多的犯错机会，直到业务稳定。在那之后，才考虑增加团队来承担部分任务。

但这样的决策依然解决不了，那些“自己做不了的”，或者说做得达不到业务标准的部分。这个部分的事项，必须找到快速有效的解决方案。

这部分就是要分享的“信任代理”模型。什么是信任代理？在文章中的定义有别于克里斯·布洛根《信任代理》书中提及的概念一一指信任是互联网时代的新货币。我提到的信任代理，是指一种协作的策略:就是在你需要专业支持的部分，找到精通该领域的专家且善于合作的人，明确你需要他为你把关的那些环节，按照合作的方式让专家给你形成专业支持，快速突破。

这里提到的“信任”，更偏向于共识性的客观评价，而非主观的判断。比如:行业公认的要优先于自我标榜的；有社会共识的优先于创新崛起的；有学术成果的优先于野生的。如果一个领域还处于极其早期的阶段，比如元宇宙，请谨慎的对待任何“权威”，当你的业务涉及到这个部分的时候，自己下场会比任何代理都更稳妥。“代理”则是指委托和合作的一种形式，也可以理解为外脑或购买服务。

举例子说明一下，比如生财有术，就是一种信任代理的逻辑。生财本身就是用专家的认知给他人提供信息杠杆的地方。借助生财的力量，我们可以快速获取各类业务核心信息，比起自己做调研省力不知多少倍。
而且生财的成果和用户口碑，就是“信任”的客观评价。

类似我在给一些客户做产品咨询的时候，需要快速了解一个行业的情况，这种情形下，生财就是我首选的信息源。同时在玩赚链接到了芷蓝、文静、梁靠谱等不同领域的专家，在他们的课程学习，以及和他们的沟通和咨询，对我的业务形成了非常直接和及时的帮助。

比如:我做获客和营销的计划时，一头雾水，是通过他们的建议设定了不同梯队工作流程，根据这些思路，我就可以非常明确的去做功能产品的测试，少走了非常多的弯路。

信息时代对人与人的联结提供了太多可能，我们可以用新的协作形式，更高效、低成本的搭建自己更多元的团队。而信任代理，就是搭建这种团队的一个基本的筛选模型。作为一个受益者，也向各位生财的小伙伴强烈案例这个模型。