职场新人提问有哪些技巧？

问题分两种：

一种是：可以没完没了探讨的课题；

一种是：必须要着手解决的难题。

在职场，当我们说“问问题”，通常是指后一种。

尽可能把“是或否”这样的封闭性问题，转换成开放式问题。比如“这次运营活动的事儿需 要开个协调会吗？”就应该转换为“我建议这次运营活动召集一次协调会，你建议叫上哪些人？” 问问题的目的不是要出一个固定的答案，而是展开一段建设性的探讨。

1、正确的问题都要设定边界和条件。比较一下：“怎么把 OKR 制订得更好”和“我明天要提交 下个季度的 OKR，怎么才能制订得更好”之间的区别。

2、一个正确的问题是目标先行的，就是要把目的放在前面说，把问题放到后面说。比较一下问老板：“明天可以耽误您一个小时时间吗？”一个忙碌的老板大概率回答：“干嘛？”或者 “没时间”。接下来就尴尬了。但是换个次序先问“我明天会召集一个会，解决这个技术问题， 您觉得有什么需要注意的？” 那你收到的反应必然是此处省略一千字。然后再说“预计需要一个小时，您能参加吗？”

3、对于表达怀疑和反对的问题，要进行 “态度豁免声明”。基本可用的句式包括：“我想就事论事地问一下”，或者“我可能要问一个不 太礼貌的问题”，又或者使用罗胖最常用的方式“请原谅我情商特别低，我想直接问一个问题”。给了这个情绪缓冲，虽然对方仍然不会高兴，但是对方不会愤怒。

1、打断别人的讲话来问问题。不是为了尊重对方，是防止暴露自己是个没有教养的家伙。

2、反问。遇到强势的人会吵架。遇到弱势的人会终结对话。无论如何都是耽误了事儿本身。

3、设问。设问是个好东西，只是适用于单向沟通的场景，写文章、演讲、讲课都用得上。但是在双向互动的场景里，设问就是瞎得瑟。