运用PEST模型的四个角度，来俯视一下你所在行业的宏观环境。

第一，政治/法律。

俯视政治/法律的角度包括：环保制度，税收政策，国际贸易章程与限制，合同法，劳动法，消费者权益保护法，政府组织/态度，竞争规则，政治稳定性，安全规定等等。

简单来说，就是：国家想让你干什么。这些制度，都体现了国家意志，而国家意志，就是政策红利。那么，国家意志是什么呢？

第二，经济。

俯视经济的角度包括：经济增长，利率与货币政策，政府开支，失业政策，税收，汇率，通货膨胀率，商业周期的所处阶段，消费者信心等等。

简单来说，就是：经济的海洋中，你看到哪里在潮起，哪里在潮落。

比如，最近几年GDP下滑，人民币贬值。原来外国人到中国买东西，1美元可以买6元人民币的袜子，现在可以多拿走1元的袜子了。所以，出口跨境电商，相对于进口，更能利用人民币贬值，贡献GDP。

第三，社会文化。

俯视社会文化的角度包括：收入分布与生活水平，社会福利与安全感，人口结构与趋势，劳动力供需关系，企业家精神，潮流与风尚，消费升级，大健康，新生代生活态度等等。

还记得商业模块讲的“人口抚养比”吗？因为60～70年代的人口红利逐渐老去，90～00年代的出生人口急剧减少，必然导致劳动力短缺、人工成本上涨。你知道，人工成本，是代工行业的生命。那怎么办？必须在产品价格，和人工成本之间，垫上别的东西，支撑利润，比如：品牌价值。

第四，技术。

俯视技术的角度包括：新能源，互联网，移动互联网，大数据，机器人，人工智能，产业技术，技术采用生命周期等等。

什么技术会对“自有品牌的出口跨境电商”有影响？机器人？

机器人很重要，它将对冲人工成本上升的问题。但是机器人发展最终归宿，是让制造业不再需要人。如果制造业真不需要人了，那些国际品牌，会把工厂建在哪里呢？原材料生产国？第三方制造国？目的地市场国？

如果制造业减少对人工的依赖，越来越多品牌，可能不再需要把原材料大费周章地，从世界各地运到第三方制造国，用最低廉的人工成本生产，再运到目的地市场国。越来越多的品牌，可能会选择在目的地市场国建厂，提高响应客户需求的速度。

你一身冷汗：机器人原来是一个“短期是机会，长期是挑战”的技术。你给自己的“自有品牌的出口跨境电商”之路，设定了一个时间期限：10年。