运营的掌控力是什么意思

而建立我这个认知最早是@黄有璨《运营之光》的1.0版本，我当时刚入行不久，因此积累并不多，但是我至今印象都很强烈的一个观点是，老黄有一句话说：高手和初级运营，最大的差异是对运营目标实现的掌控 力。
我对这句话的着迷程度，让我在日后的工作中，习惯了对目标横向和纵向不断拆解，去对每一个最小执行单元都追求效益最大化，最终形成了最终结果的最大化。

这个思路，甚至渗透到了房产投资的过程中，举个例子：
去年有一个很好的姐姐咨询我一线城市购房的事情，问我需要注意什么，我是这样回答 的：
1）买房这件事，从0开始到投资结果第一个基本周期目标得到验证甚至变现产生，大概要经历的全部流程分别是a-b-c-d-e
2）而在每一个流程环节中，需要做的事情和利用到的资源分别是x-x-X-x-x
3）你现在这个阶段，要做的分别是x-x-x-x

4）在每个当下你要处理的环节，我分别做了多少个维度的比较，筛选出了哪些资源，不同资源/团队/服务房的优劣势分别是什么

5） 因此，我的建议是－在a-e的环节中，每个环节你收益最大化的方案分别是谁，然后我按照上述方案，给她推了我手里有的所有能实现她最大化的资源。

后来，和这个姐姐吃饭的时候，她给了我一个直接反馈－＂亲爱的我发现你的思路，是在每一个点上都要争取做到极致，你当时的思路还是震撼我的，但是这样也许会比较辛苦，因为要考虑的事情太多了＂
这是一个非常真挚的反馈，也是这次聊天，我感受到一个事情，就是一
我在什么时候，要保持这种精益求精，而在什么时候，我可以接受＂差不多就得了＂这样的一个理念呢？
这个问题，我现在依然在自我探索。

我发现，对于【做事情】我还是不能放弃对，于精益求精的追求，不想放弃任何一点可能 性。运营的掌控力是什么意思