员工激励方案如何做才最有效果？
一、员工激励方案怎么做
员工激励从宏观角度是非常大的部分，薪资绩效属于激励，年终奖属于激励，企业晋升通道属于激励。
但不同职级的人员，受视野限制，对不同周期的作用力不同。例如：可以用年度绩效去激励一名高管，但如果一名销售知道自己要一年后才能拿到奖金甚至薪资，多数会崩溃。因此即时激励有时必不可少。即时的激励案也分为激励结果和激励过程。
多数的管理者倾向于前者，因为操作简单，简单到就像是一个成年人在完成1+1=2的算术题。因为我要达成团队的大目标，所以每个销售要达成自己的个人目标，最后等于大目标。
真正有效的即时激励一定是激励过程，这就像是厨师在烹饪一道美食。一道美味的菜品之所以能够制作而成，由它关键的部分和每一道工序决定。食材的挑选 + 食材的料理 + 火候的把握最后 = 一道美食。
回到销售管理，卓越的管理者会去发现那些关键环节，并激励它们快速高质的发生。例如：销售月初的习惯是懒散懈怠的，那么进入状态的速度一定程度上决定了，最后结果的达成。因此有效的激励是月初激励行为，通过大量的行为进入状态，或者激励首单，无论金额大小。
二、员工激励究竟是不是老板画的大饼
年终奖，是最好画的饼，也是多少人在一个企业的最终章。
️约定还是不约定，大不一样
▫️写进合同就有了法律效力，不发不行。
▫️不写进合同，没有约束，也少了期待与激励，发不发，发多发少都是缘份。
️绩效评价参与还是不参与，大不一样
▫️都一样，没有差别，就成了福利，没有激励。
▫️不一样，就得定清楚考核规则，优良中差各种评价方法粉墨登场，最终让员工平衡与认可比方法是不是够科学，实用的多。如果做不到，还不如不评价。
️老板如何看待人，大不一样
人工，人才，还是资本，老板的认知不同，直接体现舍不舍得为人买单，为谁买单。
年终奖，发的是钱，看的是人情世故，赌的是企业未来。
请先 ！