项目经理日常管理工作内容有哪些？
管理无非是两手抓，一手抓管事，另一手发展人。能带好项目的人，至少证明他能够“把事儿干成”。成熟的组织，但凡给到你“带项目”的机会，也是在向你释放一个信号：你进入了我的管理后备军。
?【项目经理的三大难点】
干项目经理确实很难，总结下来，有三大难点：
第一，要面对高度不确定性；
第二，要处理复杂的人际关系；
第三，还可能遇到超越你知识范畴的新问题。
这三种难题，在各类项目中反复经历，深有体会。
?【项目管理是晋升管理的前一步】
一位专业的项目经理，应该具备三种心态
✅把不确定性当做前提，我们就能调动主动性，去全面思考项目的走向。以终为始，在不确定中寻求共识；
✅把复杂关系当做前提，我们就能更好地理解对方的立场。管理好客户、领导、团队成员、协作方的体验，在撕扯中寻求平衡；
✅把新问题当做前提，我们就能提前、有意识地获取资源，全面掌握经验，在新挑战面前寻求创新。
项目经理的领导力，就在于掌握三个全面：事的全面，人的全面，知识维度的全面。记住一句话：全面本身，就是项目领导力。
请先 ！