将从实战的角度出发，为你提供一套简易的项目管理知识框架，给你展示项目从启动到收尾的完整流程，分享拿来即用的工具和方法，详解高效沟通和协作的重要路径，全方位提升你的项目管理能力。
你将获得
人人必会的互联网项目管理框架
从项目立项到成功交付全盘方法论
揭秘网易内部实用高效五大工具
可复用的大厂项目管理实战经验
项目管理实战20讲
常识篇
01 角色转变:程序员做项目管理的三个误区
02 十大领域五大过程组(.上):程序员必须了解的项目管理常识
03十大领域五大过程组(下):程序员必须了解的项目管理常识
硬技能篇
04启动:识别项目中的四类干系人
05规划:扫除计划中的“延期地雷
06执行:打造品质，要从头开始“ 闭环’
07 监控:进展“巧”汇报，学会用数据说话
08收尾:项目复盘，小团队也要持续改进
09需求变更:化解程序员的“头号噩梦”
10风险管理: 如何系统化应对风险?
11质量管理:一次把事情做对!
12高效会议:项目中要开好哪些会?
13故事案例(上): 新手上路，如何引入变化?
14故事案例(下): 小步快跑，小而美的敏捷
15 工具方法回顾串讲:手把手带你高效管理
16向上沟通:你必须要注意的五个误区
17跨部门沟通:如何巧借力?
18向下沟通(上): 无权无势，他们不听你的怎么办?
19向下沟通( 下):无权无势，他们不听你的怎么办?
20进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略
