私域社群运营的30条秘诀

先给自己定要完成30条社群运营的总结，然后分成3篇文章完成，这样一个督促的方法，对于自我惰性的克服又有了一个小小的进步。

今天总结剩余的10条小秘诀:
1注重仪式感
2.接龙提转化
3.图片提效果
4资源强链接
5社群要分类
6·群活动策划
7.群数据分析
8群内容输出
9.群组织结构
10.群管理制度

1.注重仪式感

你是不是希望得到尊重，得到重视，其实别人也一样有这样的需求。
仪式感的作用就是让人的心里感受到被尊重，被重视。
有些训练营在一纸证书上体现其仪式感，例如进入训练营之后发的通知以一张精美的通知书作为入营通知；通过一定的规则筛选优秀学员，给优秀学员顺发优秀证书，让获得的优秀奖的学员高兴不已，仪式感满满。获得优秀证书的学员如果拿着优秀证书发朋友圈，间接也为训练营做了口碑传播，一举两得。

2.接龙提转化
这里举例快闪群的接龙。
快闪群一般是用于引流和转化，通过分享的形式转化微信群里的用户，最后以接龙的形式刺激用户转化。
如果担心接龙的时候冷场，可以提前安排其他人来接龙，营造很多人购买的场景，让人的从众心理得到激发。

3.图片提效果
纯文字分享让人缺乏清晰感和难以被记住。如果配上图片进行说明，从感官上会让人有高大上的感觉，让人感受到清晰有力。也会进一步促进用户的参与感和热情。
在哪些地方可能会用上图片呢？
1）入营通知书
2）结营毕业证书
3）优秀学员证书
4）课程安排介绍
5）训练营宣传介绍

4.资源链接化
社群可以通过每周一每人发布一次自我介绍来增强链接，但是这样容易造成刷屏。如果规定完成一定任务，可以获得曝光的机会，这样大家都会比较珍惜，并且也不会因为信息量大而刷屏。
或者整合一个表格来记录每个人的基本信息作为链接的媒介，减少打扰，也不容易错过信息。
这份表格的信息包含：微信昵称，自我介绍，当前需求，所在的行业等等。

5.社群要分类
社群＝一群人，一起走，一个目标。
社群的种类很多，但是一定要记得给自己的社群制定一个目标，通过目标去区分社群的类型，否则容易引起社群用户的不适感。

1）快闪群:
一般用于快速分享，快速引流和转化，这样的社群完成任务之后，本着负责任的原则，需要及时解散。
2）新手群:
举例木芯带领小伙伴起步私域个人IP的新手群，帮助渴望搭建私域个人IP的小伙伴搭建私域金字塔，完成起步阶段后，就可以进阶下一个实战群。
3）实战群:
一般实战的周期会在7天， 14天， 21天，这样的群也会在完成任务之后及时解散，类似于训练营这样的社群，如果社群的任务完成后不及时解散，在一定程度上没有精力进一步运营会造成用户的困扰。
4）区域群：
如果用户群体比较大，可以通过组建区域群，方便举行线下活动，增强链接。

6·群活动策划
在社群的运营过程中，为了留存和活跃社群，需要策划一些活动来增加活跃度，而一场活动要素包含
1）活动的目的
2）活动的整体方案
3）活动的参与人员
4）活动的奖惩机制
5）活动的数据收集
6）活动的反馈收集
线上的活动和线上的活动是类似的，该有的因素和人员都要有的，这样才能营造出活动的氛围。

7.群数据分析
社群的数据分析是贯穿整个运营的过程，例如新进的人数，活跃人数，转化人数等等。但是不同的社群需要关注的数据不一样，具体要看是想分析什么而通过数据的形式获得反馈。
这里举例一个训练营的数据分析，训练营一般是有作业的，这时候就会有提交数量，提交人数，完成率等，通过这些数据大概分析社群的活跃度，参与情况，再通过进步一调研获得反馈后进行迭代训练营玩法。

记得数据的收集与分析是有其目的的，不能为了收集数据而收集，我们需要清晰地了解每一个数据的价值和意义，精准的分析原因，进一步优化运营方案，保证运营的效果。
也不是所有的社群都需要做数据分析，例如一些核心人员的社群，基本不会有太大的改动，就没必要进行人员的数据分析。

8.群内容输出
内容的输出对于一个社群的运营是非常重要的，所有信息的一个对外发布都是以内容的形式。而社群的内容输出有哪些呢？
1）公告内容:不同阶段迭代公告的内容，或者为了通知到所有人也会进行公告内容的更改。
2）每日分享:每日分享干货或者与社群主题相关的热点内容。
3）活动内容:为了活跃社群，定期举行活动，例如阳光摆摊的活动，通过话术的引导，让大家积极参与进来。
4）课程内容：如果是以学习课程为主的社群，课程需要提前准备好，然后定期安排。

9·群组织架构
组织架构也并不是越复杂就越好，可以根据需求和规模来搭建社群的组织架构。
最简单的组织架构就是一个群主，其他都是目标用户。
如果缺少活跃度，就新增一些活跃分子。常见的组织架构如下:
1）群主＋活跃分子＋目标用户2）群主＋小助理＋目标用户
3）群主＋班主任＋运营官＋助教＋班长＋目标用户
4）群主＋运营官＋连长＋班长＋目标用户

10.群管理制度

社群的管理制度的制定就相当于一家公司的行政部门，行政部门制定公司的规章制度并监督执行。
而社群搭建之初，一般是群主直接制定并执行管理。
1）组织架构的管理制度，例如连长有选择班长的权利。
2）群成员发言制度，不能发广告， 23点之后禁言等等。
3）日常内容制度，每天必须分享干货或者行业热点内容。
4）活动的制度，不能举办纯拉人头的活动等等。