《思考的框架》读书摘要
曹大和冯老师都推荐过的一本书，今天第2遍读完，有了新的收获：
一、地图不等于疆域本身： 我们对世界的认识往往是基于有限的信息，而这些信息可能存在偏差。因此，我们在思考问题时，不要只看表面现象，要深入挖掘，避免被表面信息所误导。
1、事实上，我们应对复杂现实的唯一方法就是对其抽象化。阅读新闻就是汲取他人抽象化之后的产物。作者首先吸收了大量的信息，再对这些信息进行分析、抽象，最后归纳出结论，与读者分享。但在这个过程中，信息会有所减损，我们可能会丢失那些被提炼成抽象概念的具体细节。此外，由于我们总把抽象概念奉为圭臬，却没有亲身经历艰苦繁重的脑力劳动，
2、为了尽可能准确地使用地图或模型，我们应当考虑以下三个重要因素：
（1）最终仍以现实为准；
（2）考虑制图师的因素；
（3）地图可以影响疆域。
最终仍以现实为准：当我们进入一个此前不甚熟悉的全新领域时，最好有一张地图在手。不管是第一次去往某座城市旅行，还是第一次为人父母，我们都可以使用地图来提高应对能力。但疆域会发生变化，并且变化的速度有时会超过地图或模型的更新速度。我们可以且应该根据自己处在这一疆域的亲身经历来更新地图，这就是完善的地图构建方式：由探索者创造的反馈循环。
二、能力圈： 每个人都有自己的能力范围，我们应该在自己的能力圈内做出决策，能力圈之外的事情就不要轻易尝试。
1、打造和维护自己的能力圈涉及三个关键因素：好奇心和求知欲、监测，以及反馈。
2、我们常常过度自信。研究表明，大多数人在开车、恋爱、管理和交易等诸多方面的表现都比自己想象的糟糕得多。这背后的原因在于我们缺乏坦诚的自我汇报，我们没有如实记录，因为并不是真心想知道自己擅长什么、不擅长什么。在准确理解现实的道路上，自尊心是一只凶猛的拦路虎。
3、要想成功应对能力圈之外的食物，要点有3：
（1）至少要了解一些这个陌生领域的基本知识，同时承认自己只是“陌生人”，而非“万事通”。但要记住一点，基础知识很容易获得，并且往往会给习得者带来盲目的自信。
（2）主动与该领域内的优秀人才交流。花时间做一点儿功课，至少确定一下你需要问哪些问题，以及需要哪些信息才能做出理智的决策。别人代替你来回答问题，那是“授人以鱼”；向他们提出经过自己深思熟虑的详细问题，那就是请他们“授人以渔”。此外，如果你需要别人的建议，尤其是在风险较高、涉及利益较大的情况下，那就问一些问题来试探他们的能力圈边界，然后自问此时的情形会如何影响他们提供给你的信息。
（3）利用对基本思维模型的了解弥补自己对陌生领域知识的匮乏。这可以帮助你确定最有用的基本概念，这些概念可以指导你应对目前的处境。
三、第一性原理： 我们要从根本上理解问题，而不是仅仅满足于表面现象。
我们可以使用两种技巧：苏格拉底式提问法和“五个为什么”。
苏格拉底式提问法是一个纪律严明的提问过程，可以用来确立真理，揭示基础的假设，区分知识和愚昧。苏格拉底式提问法同普通讨论之间的关键区别在于，前者试图以系统的方式得出第一性原理。苏格拉底式提问法通常遵循以下流程。
1. 澄清你的想法并解释想法的来源。（为什么我会这么想？我到底是怎么想的？）
2. 对假设提出挑战。（我怎么知道这是真的？如果我的想法正好相反呢？）
3. 寻找论据。（我该如何支撑自己的论点？论据来源于哪里？）
4. 思考其他可能的视角。（别人可能有什么想法？我怎么知道自己是对的？）
5. 探究后果和影响。（如果是我错了，该怎么办？如果我错了，会有什么后果？）
6. 质疑最初的问题。（我为什么会那样想？我的想法对吗？从推理过程中，我能得出什么结论？）
苏格拉底式提问法可以杜绝对直觉的依赖，限制强烈的情绪反应。这个过程可以帮助你建立持续性更强的东西。
“五个为什么”是一种源于儿童行为的方法。儿童会本能地使用第一性原理，和我们一样，他们也想了解这个世界到底在发生什么。因此，他们会凭直觉通过一个小游戏消除未知的迷雾，部分家长可能很害怕这个游戏，但它对于确定第一性原理大有裨益，这个游戏就是反复询问“为什么”。
“五个为什么”的目标是最终找到“什么”或“怎样”。
四、思想实验： 我们要通过假设和推理来探索问题的可能性。
1、 思想实验的步骤：
（1）提出一个问题；
（2）进行背景研究；
（3）构造假设
（4）通过（思想）实验进行测试
（5）分析结果并得出结论
（6）与假设相对比并相应进行调整（提出新的问题等等）
五、二阶思维： 我们要跳出自己的思维框架，从不同的角度更高的维度看问题。
1、多考虑一步；
六、概率思维： 在做出决策时要考虑风险和收益。
七、逆向思维： 要从结果倒推原因，找出问题的根本。
1、衡量一流智力的标准是能够在头脑中同时持有两种相反的观点，并且仍然保持大脑的正常运转。
2、问题的处理流程：
（1）找到问题所在
（2）描述期望目标
（3）列出超期望目标发展的所有驱动力
（4）列出超期望目标发展的所有阻力
（5）制订解决方案！这一步可能包括加强或增加步骤（3） 中的驱动力，以及减少或消除步骤（4） 中的阻力
八、奥卡姆剃刀定律： 我们要尽量简化问题，不要添加不必要的假设。
1、在其他条件相同下，如果两个不同的模型具有同等的解释力，那么更有可能的情况是，较为简单的哪个解决方案就足够了。
2、知道最简单的解释很可能就是准确的，可以帮助我嗯避免不必要的恐慌和压力。
九、汉隆剃刀定律：
1、很多时候你认为别人坏，可能仅仅是对方蠢。
2、单一条件为真的概率一定大于多个条件同时为真的概率。
如：
A：琳达是一名银行出纳员；
B：琳达是一名银行出纳员，也是一名积极的女权主义者
A一定比B更准确。
3、只要勤加练习以对抗确认偏差，汉隆剃刀定律就会赋予我们力量，为亡羊补牢提供更加现实、有效的选择。当我们认为有人故意和我们唱反调时，人的本能反应就是采取行为保护自己。当这种防御模式下，我们很难再去利用机会，甚至都看不到机会的存在，因为此时我们的首要任务变成了拯救自己，而这往往会导致我们把视野局限于应对感知到的威胁，而不是进行全盘思考。
请先 ！