说说我对“人”“货”“场”的理解——“货”篇
“货”通俗易懂的理解就是指的是产品，但它又不仅仅只是产品本身，还包括产品的包装设计、定价、赠品、折扣、品牌符号、营销文案、带货导购、购买体验，都属于货的范畴。
货是1，营销和运营是0，货不好，再好的营销和运营能力都只是昙花一现，因此不少品牌和零售商家都非常的重视货，把“货”当做自己的核心竞争壁垒。 对于品牌商家企业而言，对货的重视主要在研发上。
要做到人无我有，人有我优，虽然只是简单几个字，但真要做到很难。对零售商家而言，货就是极致性价比，刘强东前段时间强调的京东的唯一武器就是低价，为了把价格打下来极致的拼效率，用规模去跟品牌企业砍价。
自此，就不难理解李佳琦等电商主播为何疯狂找品牌砍价，甚至对不保价的品牌直接掀翻桌子，因为极致性价比也是它们的最核心武器，直播间的精彩演绎和氛围让大伙下单的众多因素的之一。
品牌企业和零售为了在“货”上能建立壁垒，在项目早期会选择集中做某个品类上做积累，打出代表品类的爆款货品，而后再持续拓展新的品类，拓展的路径和速度也各有差异，但最终将大概率演变成为全品类的品牌和零售企业。 今天的内容只是对“货”的基础概念说明，希望能帮你建立一个新的增长思维：从“货”出发。 当增长非常难的时候，看看是否货出了问题。当你增长非常快的时候，也可以从货的角度复盘。
请先 ！