如何做好一个项目执行的流程
1、项目筹备期：
如果想参与一个非本职工作的项目，务必先寻求直接上级的支持和推荐。为自己的本职工作制订明确的计划，证明不会耽误工作，让上级可以放心。
2、项目启动期：
1、加入大项目，要明确自己的分工和定位。一定要在启动时和项目负责人聊聊，把你们双方对责任和权限的界定对齐。
2、项目启动第一周，你就应该认识项目所有成员，并且清楚地知道大家的分工。如果真不清楚，就主动为大家画一张分工表。
3、基于项目的整体进度，把自己负责的工作进度表制订出来，也要发给其他项目成员。
4、秉持“先慢后快”原则。方案的制订和共识，要有耐心，多花时间。一旦方案确定，就快速执行。在方案计划和权限范围内的事情，自己该定就定，不要消耗他人的时间。
3、项目执行期：
1、一个大项目的执行过程中，变化一定很多。做好随机应变的心理准备。对任何变化都不要觉得与己无关，而是要不断“对表”，发生任何变化都要对照一下自己负责的部分是否需要应变。
2、如果是自己负责的工作有变化，无论是完成了某个里程碑还是出现了什么变数，都要第一时间与其他项目成员同步信息，便于协作。
3、积极给别人的工作出主意。如果自己刚好有某些资源，积极分享给其他同事。
4、自己负责的工作，一定要负责到底，绝不甩锅。除非公司调动，不在一个项目进行期间退出。
4、项目收尾期：
建议你从三个角度进行复盘
1、自我复盘，参与这个项目过程当中，收获了哪些，有哪些不足。
2、团队复盘，从整个项目，团队的高度和视野来看问题，逐步形成框架思维。
3、复盘他人，项目配合成员中，有哪些人值得学习？虚心学习对方的长处，弥补自身的短处，才能变得更好，更有竞争力；
请先 ！