如何做出科学有效的决策思考逻辑？
“ 对于重大的决策，要有安全思维与底线思维…”
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今天来简单分享一下几个做决策的思考逻辑。
首先，做决策必须具备战略思维，要基于需求和“必要性”为思考的起点，而不是仅仅关注可行性。
举个例子来说吧。
有那么一段时间，我变得极度焦虑，总是想逼自己干点什么“迎难而上”的事情。
于是，我规定自己每周一定要读多少本书，每月一定要听多少课，甚至还会强制自己每天少睡一点，多拿点时间出来学习。
现在看来，这种毫无目的的“勤奋努力”，除了给自己造成一种我很努力、正在变得越来优秀的错觉外，对我的成长毫无帮助。
反而我现在每天在坚持的写作，倒不是因为它有多难，而是因为坚持写作对我来说显得尤为有价值、有意义。
从价值层面来说，它能倒逼我读书与思考，读书会让我的知识丰富，思考会让我的思维活跃。
从意义层面来说，它更是一个自我表达、自我修炼、自我觉醒的绝好方式。
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决策的第二个思考逻辑是，要有规划思维–凡事预则立，不预则废。
就拿我做项目的例子来说吧。我会把项目阶段都统一分为五个阶段：
1、概念阶段；2、定义阶段；3、计划阶段；4、执行阶段；5、收尾阶段。
前三个阶段为项目预案阶段，在这个阶段，要把模糊的事情（项目背景是什么？要解决什么问题？具体有哪些目标…）提前想清楚，再有针对性地拿出行动计划。
如果自己对要做的事情只知道个大概，大脑又处于模糊状态，那肯定不清楚自己具体要做什么。
而且，这种模糊和未知，会让人产生焦虑和恐惧感，这时候不顾一切地一头扎进去，并且放任随波逐流，那基本都到不了目的地。
所以，提前规划，把模糊的事情想清楚了，决策也就不会那么困难了。
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决策的第三个思考逻辑，是必须要考虑风险。
因为，这世界上万事万物的发展，都会受到概率的影响。
比如，天气预报会说明天下雨的概率是 90%，而不会绝对地讲明天肯定下雨。
又比如，我去抄那些获得成功的人的作业，但即使模仿得一模一样，也不能保证我百分之百成功。
还比如，你上周刚解决一个难题，这周又碰到了同样的问题，于是你不假思索地采取了同一个行动，但结果可能就完全不一样。
所以，对于重大的决策，要有安全思维与底线思维：
即使再安全的系统，如果没有预留冗余，也有可能会导致无法挽回的巨大损失。
如果一个小概率事件的发生就会导致极其危险的结果，那就需要有一个备用方案来避免它。
有时候甚至需要预先想象失败，“事前验尸”，思考可能导致错误起点的原因，以预见一些潜在的问题，在事情开始前就要想办法规避它们。
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决策的第四个思考逻辑，是要有成本思维，考虑合理的“投入产出比”：成本投入过高，价值及收益偏低的事情，不值得尝试。
就比如，我衡量一个产品推广做得好不好的标准，
不是这个产品上投入了多少时间，经历了多少困难，付出了多少努力，做了哪些牺牲，
而是产品最终的利润目标是否完成，成本控制得怎么样，以及最终创造了多少品牌价值。
如果一名产品经理，兑现不了基本的收益和价值。
那么，这个产品就算是失败了。
另外，用我这几年的管理经验来总结，我觉得，在一个商业组织里，每一个决策下来，还要分析清楚这个决策符合谁的利益，会伤害谁的利益。
因为，利益受损的那一方，一定会有所反弹，如果处理不当，他们甚至会形成一个利益共同体，来对抗决策的执行。
如果做决策的人都没有理解到背后的利益关系，只知道从“道理”和“技术”上下功夫，那就永远无法解决这个难题。
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最后，总结一下以上四个决策的思考逻辑：
首先，战略思考的逻辑启发我：做正确的事远比用正确的方法做事重要得多，果没把自己做事的目的与意义搞清楚，就相当于犯了原则性错误，那做什么与怎么做都是徒劳。
其次，事前规划的逻辑启发我：做事先提前做好预案，“把模糊的事情想清楚”是关键，这值得我花更多时间！
再次，注重风险的逻辑启发我：对于重大的决策，要有安全思维与底线思维，思考可能导致错误起点的原因，以预见一些潜在的问题，在事情开始前就要想办法规避它们。
最后，考虑收益的逻辑启发我：关注最终成果和效益。在做决策时，不仅要关注过程中的付出，更要关注最终的结果。学会从利益分析法的角度去看待问题，理解各方的利益关系，才能让自己更好地把控住目标。
请先 ！