如何写好工作周报？

工作周报想必大家都写过，但是很多人都把周报写成了流水账的形式，只记录自己做了哪些事，就没有其他任何内容，甚至连结果都没有，这样的工作周报拿出来，领导肯定是不满意的，那究竟什么样的工作周报才是好的周报咧？

罗砚老师说，想要重点突出，工作周报有三个关键模块，分别是目标、分析和行动。

第一，目标。领导最关心就是目标的完成情况，所以要先告诉他，他制定的目标完成得怎么样了。是实现了，超出了，还是没达到。
第二，分析。分析实际情况跟目标的差异。如果超出了目标，有什么经验可以复用；如果没达到目标，出现了什么问题要解决。
第三，行动。根据要解决的问题，制定下个阶段的具体行动。注意，只写跟达成核心目标高度相关的行动，那些例行的工作，比如开例会等，就不用写在周报里了。

按这三个关键模块组织起来的周报，就不再是对工作的机械记录了，而是一份行动指南，帮助你以目标为中心、有章法地推进工作。