OKR相比KPI在公司管理上有哪些优势？

1KPI是航母启动漫长复杂，OKR是小船掉头快灵活。就像部落的人一起打猎，围猎追踪诱捕各种各样的方法都可以试，只要打到猎物就行，不到猎物就撤退，从新寻找目标。先活下去。

2OKR是让各个部门达到目标，硬性指标达到好，再总结思想统一认识。不然目标没有达到思想认识也是各自解读。战法，思想双双统一。我们抗战是用教员的思想武装头脑指挥战斗，最终取得胜利。

3OKR正确的方法达到目标，战略战术配合，防止为达目的不择手段，就像马云开出了当年的销冠，因为他欺骗客户。解决长远发展和当前利益的冲突。

4OKR通力合作防止山头主义，配合要形成文化形成习惯，而不是尽情分帮你而已。一场战役的胜利是各个兵种的竭力配合，不怕牺牲，而斤斤计较计算个人得失是赢了当前输了未来。

5OKR当年林彪当连长给战士训话，就说了为什么打战的思想政治教育工作，教员听了都称赞他有思想有远见。用人的力量还要用人的思想，都有调动起来。

6OKR2000年前的秦军也是用了这个方法，打赢了按件记功，所以他们打仗也是为了自己升官进爵。最后秦国统一六国，打赢了比他富裕的，比他军事力量强大的所有国家。

7竞争打仗表面上打的是装备实力，背后靠的是持久性源源不断的输出力量，时间检验一切。