今天晚上是参加IP助理实战训练营的第5天，学习的主题是《哪些特质的助理，更容易得到IP重用？》，前4次课主要是技法的方法论，今天的课程主要是从心法上讲述，其实在我看来就是一个人的三观和认知方面，学完今天的课程，我从一下几个方面聊一下我的感受：
一、回顾目标
●心法：老板是你在职场最重要的资源，只有得到了老板的信任，你才有可能获得机会、资源和支持，干出一番事业。至少是更快的升职加薪，过得更舒适体面。
二、课程的概述
学习的课程内容从“忠诚”和“执行力”两个维度诠释了如何修炼出IP喜欢的助理。
（一）忠诚
什么是忠诚？
现在社会的诱惑很多，选择好跟哪个IP就要“从一而终”，长期跟你的IP绑定到一起，不离不弃。IP感受到你是“忠诚”的，他才愿意多花时间在你身上，多栽培你，带着你一起升级打怪，给你分饼分蛋糕。
如何才能IP感受到你的忠诚？忠诚是怎么去展现的呢？
1、从各个角度去支持你的IP
大部分IP会从三观一致的人中选择。无论IP做什么，你都要成为他的追随者，学会“抬价”和“卖出”。比如，打赏IP，公开场合赞美，为他去抬价。
2、设身处地的为IP着想
其实就是换位思考能力，在工作上，为IP去分担:在IP遇到指责和质疑的时候，主动为IP分担，主动跟一些用户沟通；在日常相处上，为对方考虑。可以适当关心一下，再做汇报；如果不是很急，可以稍晚一点汇报。
3 、收起你的野心，保持专一
即使你是很重要的合伙人，也要收起你的野心，一心一意服务好一个IP，除非你不想干了 。
4、不要同时去分享两个类似赛道的产品的内容，比如说同样是写作，不要一会跟着 A 学，一会跟着 B 学。
（二）做事靠谱，执行力强
1.做事靠谱
专业能力多维度提升；态度上上，工作必须有闭环，事事有回应有反馈。
2.执行力强的两个方面：
坚定的执行，达成目标，对决策有疑问，马上询问确认，再去执行，如果自己有更好的点，跟老板沟通，得到老板确认再去执行。如果老板不同意，那按照老板的方式执行。
执行的核心，不是一成不变，而是保证目标达成，是深层次的执行
3、情绪稳定，能扛事
IP需要助理情绪稳定，对助理讲话就不用小心翼翼，受到委屈，能不能暂时咽下委屈，扛下来。
IP一般比较有个性，加上他需要向受众提供情绪价值，如果还需要IP给助理提供情绪价值，那IP就会觉得很累。
4、怎么去安抚有疑问的用户？
●1.不要直接给用户贴标签
●2.先共情
●3.再给他解决方案，看他能不能接受
?工作也是一种修行，我们赚的是情绪稳定的钱。
三、延伸的思考及计划如何实操
古话说“千里马常有，伯乐不常有。”
人与人之间三观的认知是否保持一致，是决定大家是否是同行人的先决条件。放到自媒体这个领域中也是这样的一个道理，如果你是IP，你会找一个不支持你，不认可你，执行力不行的人来做助理吗？我想你不会。
对于IP来说，他会把时间花在创造价值的地方，而不是找一个需要很高沟通成本的助理来内耗。
前面的4次课程讲述了一些方法论，现在需要告知的就是你再梳理清楚自己，明白想要跟随的IP的需求，你就要从认知上、从态度上去改变自己，成为一名IP 的粉丝不难，难的是了解他，认识他，忠诚于他，追随他，那你才有让IP愿意给你分杯羹的想法。
认识自己是一件不太容易的事，那深度的认识别人更是一件难度大的事情。所以，需要花心思。
我准备看一些关于认知类、研究心理学类别的书，帮助自己能够快速的与IP建立通道。淡总很可爱的称呼我“卷卷”，其实我不卷，我的平常生活状态就是这样，我2017年遇见罗胖的时候，就立志要成为一名终身学习者，这句话不是拿来炫耀的，而是用来践行的。
请先 ！