会为自己加价的人，身上都有点交易素养
经济学有个很好的点，它让人们对「放弃什么去换取什么」有足够的意识。
这实际上就是获得一个东西的成本，更是一种交易的素养。
当在生活工作中碰到棘手的问题时，脑子里能有个交易结构的思考视角。
创业公司常有一个现象，前期加入的员工由于公司处于少资源、缺流程的阶段，往往需要身兼数职，承担很多重要的工作，要付出极大的时间和精力。
机会多，挑战大，需要解决的难题一波接着一波，这也让员工的能力提升很快，而公司在这个时期的通病是，容易重度依赖一些骨干人员。
但对于创业公司来说，业务增长快，那么团队规模需要匹配增长，流程和配套资源也得跟着建设。
在企业的角度，业务的发展需要人才梯队的快速置换，让团队变得更强，这样能让公司可以依赖组织流程去做更好的管理，从而摆脱依赖人的风险。
公司上了个台阶，有精兵强将加入、有业务划分，到了这个时期，有些早期的骨干员工，一方面感觉自己的被需要度降低，另一方面自己的位置和薪酬也没有跟上，且心里多多少少在期待公司主动给。
但事实上，很多人被忽略了，或者说得到的不及预期，这个现象几乎毫无例外，因此出现各种矛盾点。
其实，这是典型的被动追求公平，没有交易意识的心理。
客观上，除了公司的1号位和少数几个人之外，很少有人可以一直保持和业务增长的速度同步成长的，连联合创始人都不能保证这一点。
在一个快速发展的公司里，现实地讲，员工个体是存在自我价值周期的。
有些人的价值周期是附着在公司的发展曲线上，也有些是附着在业务的发展曲线上，这些人都有一段时期是被强需要、重依赖的。
在自己的价值周期的波峰时，是议价能力最好的时间点，这个时候，用功劳簿去卡点议价就是自己的本分，不是吗。
请先 ！