黄景《管理者的领导力课》教你如何解决团队沟通和激励难题
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资源简介：
1_01 为什么要学习领导力
2_02 东西方领导力的差异
3_03 个人能力的四个阶梯
4_04 领导力的五个层级
5_05 游戏化管理让工作更有趣
6_06 用宏大的目标推动团队前进
7_07 清晰的规则是流畅运转的前提
8_08 及时反馈，激发员工动力
9_09 自愿参与，与员工结成联盟
10_10 明确管理者的角色定位
11_11 管理要先学会放手
12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效
13_13 管理者的三种角色
14_14 沟通视窗
15_15 客户不知道的信息就是卖点
16_16 如何面对自己的盲点
17_17 人的潜能是无穷的
18_18 放大公开象限收获尊敬和信任
19_19 倾听让关系更美好
20_20 倾听的步骤
21_21 反应情感是同理心倾听的关键
22_22 反馈的等级
23_23 用二级反馈固化员工的行为
24_24 负面反馈工具BIC
25_25 负面反馈的难点
26_26 因人而异的四种领导方式
27_27 授权的技巧和方法
28_28 切换管理方式，保持组织活力
29_29 为什么需要OKR工作法？
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