04 计划之间会互相抢量吗？
从计划的维度来讲，每一条计划都有对应的 ecpm 值，都在大盘里去抢量，而不是互相抢量。
但实际跑的时候会经常遇到，一条计划关了，另外一条计划又消耗起来。
从计划角度来看就解释不通，就要站在流量层级角度来考虑。
千川账户流量层级低，则计划之间必然抢量。
千川账户流量层级高，则忽略计划之间抢量。
还是量级的问题，量级小狼多肉少，量级大肉足够多就可以忽略问题。
那我们日常在跑账户的时候用不用考虑计划的抢量呢？
答案是：建计划的时候考虑，跑计划的时候不用考虑。
建计划的时候是精计划原则，计划越少，越容易培养大计划。
一个账户的流量层级给的第一波消耗是确定，这波消耗尽量少一点的计划来分，单计划分到的越多，能转化的订单也越多，计划就容易跑起来。
如果账户的某个阶段可以接受转化数据差一点，多拿一些计划数据，这种情况是可以多建计划，比如新账户，比如测素材，多建十条八条没关系，但是不能批量建几百条计划操作。
再一个跑计划看的不是抢不抢量的问题，核心不在这里。
如果从抢量判断计划，其实犯了一个很大的错，就是计划没有数据标准，计划没有排名标准。
我们应该不去看计划之间会不会抢量，而是给计划定一个数据标准，达到了就留，达不到就关。
ROI 目标是 3 的时候， ROI 最低标准向下浮动 20% ， 也就是 ROI 2.4 才可以跑大量，这个过程不管计划抢不抢量，标准在这里。
抢量不可衡量具体程度，把它换成一个实际的数据标准。
再用标准去衡量计划的开关，是一个可用明确数据来判断的优化动作。
还有一种情况，达到标准计划有好几条，这个时候都要保留吗，抢量怎么办？
其实也很简单，把标准往上定高一些，再关掉不达标的计划，这样即使一天消 耗 10 万，主力大计划 3 条也足够。
给计划定一个数据标准，是投手最重要的工作之一。
05 账户消耗上限
跑账户经常会遇到消耗很稳定，一直上不去的情况。
日耗稳定在几千或者几万的水平线，中间跑的过程，不论计划多建还是少建，消耗都稳定在一个水平左右，如果主播不稳定消耗还会下降。
有一个确定性的结论可以告诉大家，多建计划并不能让你消耗增加，并不能让账户突破层级。
现在来考虑一个问题，账户的消耗上限由那些因素决定？
主要是 3 个因素：主播转化、爆量素材、计划操作。
作为一个投手一定不能依赖前两个因素，如果你是依赖那么离失业不远了，把自己的能力建立在别人身上，存在的价值就不高。
但是要明白主播如何让调整可以让计划跑的更好，以及辨别爆量素材和制作爆量素材的能力。
这篇文章主要说的是第三个计划操作，比如你的账户长期日耗 2 万块钱，怎么提升到到 10 万一天？
还有一个前提条件是出价能力没有大幅度上升，也没有新的爆量素材，还是在老素材上操作。
要突破现在的消耗现状，就是改变人群，通过大幅度的改变计划从而让更多维度的数据到计划来。
也就是说要更多的消耗，就是要更宽的数据，千展本来稳定在 50 块钱左右，现在从 50-300 的人群都进来，而且数据要多一点，然后再快速筛选一个满足目标消耗的千展人群。
可能是 80，也可能是 150，把原先的数据链路打破，从稳定到不稳定，再快速从不稳定到找到稳定的人群。
所以在日常投放的时候想要大变化，就会伴随数据大波动，这是一个正常想象，不是跑飞了，或者跑废了。
一成不变消耗就增加，ROI 就增加的方式本来就是错误的，错误的原因是这个情况的概率太小，不是一个普遍性原理，偶然碰到一次这个情况，就总结成定论，会在错误的路上越走越远 。
在建计划的时候突破上限的 3 要素：计划类型、定向覆盖、爆量素材。
计划类型非常重要，一定要明白不同的计划对应的人群质量和数量。
比如专业的成交计划和专业的支付 ROI 计划比，成交计划质量一般，但是数量很大，支付 ROI 计划质量很高，但是数量相对少。
定向覆盖上我们以覆盖人数为准，覆盖的人数越少质量越高，覆盖的人数越多质量越低。
爆量素材这个因素在前提条件里已经排除。
再把计划类型和定向交叉使用，提升消耗上限，我们要选择数量很大的计划类型，就是专业成交计划，质量则交给定向来把控。
要最大的量级，降低一些 ROI 预期就用专业成交计划配合通投。
要最大的量级，但是 ROI 不要降低就用专业计划配合窄定向（多建几条定向看跑量和 ROI 能力）。
而如果你在一开始就选用专业支付 ROI 计划可以说，第一步就走错了。
第一步错了，多走几步就晕了。
06 消耗与成本的关系
跑账户的最头疼的问题就是成本超了压不下来。
一个账户前期能不能去超成本拿量，一定要关注流量层级。
如果不能快速把流量层级提升，转化成本大概率是压不到利润成本内，反过来说就是超成本拿量，就要快速提升账户流量层级。
简单来说前期超成本跑量的，一定要把账户消耗扩大，把上限给提高，把层级抬一抬。
流量层级的提升带来的直接变化就是，开播后付费流量的第一波流量变大，这波流量越大计划越容易跑起来。
降低转化成本的 优化 动作是降低出价，而不是增加 ROI 值。
计划可以达到降价标准每小时消耗不少于 500 元，记住这个标准，可以小幅度的降低出价。
计划如果是一波量，偶尔一两个时段有个几百上千的消耗，这种是没有降低出价的空间，你的目标是降低出价的话，这种计划要在最快的时间内关掉。
现在清楚了你的成本能不能降下来是单计划能不能跑大，单计划能不能跑大是账户流量层级高低。
在具体操作上举个例子：
比如直播间卖 99 块产品，计划要出到 120 才有量，这个时候一定要在超成本的情况下多跑几千消耗，千万不要每天消耗个几百块，觉得亏了舍不得花钱。
这样钝刀子割肉只会让你花更多的无效消耗，与其每天几百无效消耗拖一个月，不如每天花几千，连续三五天。
账户已经是超成本跑量， 第一个要做的就是提升账户流量层级。
账户流量层级上来了， 计划消耗大才能慢慢降回去 。
提升层级也不是百分百就能降成本，但是不提升账户百分百被慢慢磨死。
有了消耗以后，慢慢会有计划能跑出来，这时候慢慢的降低出价，在老计划上降价，新建计划也要降低出价，特别是开播前新建的计划。
这个过程中用的全是成交计划，当慢慢的成本到一定阶段压不下去的时候，就可以转用支付 ROI 计划，出 ROI 的方式来测试成本。
测出来的成本是更低的，就可以全面转支付 ROI 计划。
成交计划里出价是最大的锚点，系统根据出价去找人，最后找的人就是出价范围的，反之就损失了能转化但是不在出价范围的人群。
不在出价范围的人群在 ROI 上反应就是 ROI 很低或者很高，ROI 很高则量不可持续，ROI 很低则成本太高。
这就是成交计划最核心的点，也是问题所在，而且这个问题是改不了，每个计划必须要有一个锚。
更换成支付 ROI 计划，就是不用出价这个锚点找人群，换成系统预估的 ROI 这个锚去找人群，这样得出来的转化成本又是一个不同的数字。
转化成本又是锚点显现出来的最后结果，对比成交计划，中间的点击率、转化率、千展已经改变了，换了一群可能完全不一样的人。
请先 ！