懂得迭代的创业者，跑的更快赚的更多
YC创业营创始人格雷厄姆说过一句话：如果你的产品发布出来时，你都没有明显地看出产品的缺陷，证明你发布这个产品已经太晚了。
我第一次看到这句话的时候，感到非常欣慰，虽然我没有看过有关于创业者如何迭代产品的书籍或者文章，但是我自己每次推出新的产品，都和这句话一样，能够给自己挑出一堆问题，甚至当初我在推出合伙人的时候，我都不知道给用户交付什么，只是单纯的把手里的资源进行了汇总。
后来，是用户推着我一步步的把服务权益一点点完善和赶紧的，这个感觉就好像是达尔文的进化论，一个生物，它的各种功能不是造物主设计出来的，而是自己一点点根据环境和生存进化出来的，想在那种环境里活下去就必须要进化出某种功能。
为什么我们看到的北极熊是白色的，并不是被设计出来的，而是因为棕熊基因的遗传的意外或者说失败，导致出现了白色，而恰恰白色更适应冰天雪地，为它的捕猎提供了跟好的伪装，它活下来了，活的更好了，所以就一直遗传白色毛发了。
做产品也是一样，我尝试过很多新的产品和服务，80%都失败了，但是留下来的却为我创造了很多的收益，而外人看来，好像这些产品都是设计好的，但我自己知道并不是这样，而是留存下来的而已。
敲黑板：迭代就是用最小的成本去快速试错，你说想做个99元的陪伴群行不行？我说我也不知道，我做成功了，不一定你能成功，但是你去试一下吧，成本又不高，无非是确定好每天的分享频率即可。
我不能够帮助你设计好这个产品的每个细节，但是我可以帮助你去最大程度的，继续降低成本，比如说帮助合伙人通过玩赚的资源来丰富陪伴群的权益，比如说帮助他们去推广，去降低冷气的成本。
成本降到最低，执行力提升到最高，然后就去快速尝试错误吧，错了就赶紧改，越改越好，最后就变成了一个让你盈利的新产品。
我跟很多人说过，我并不喜欢设计和规划，在试错成本足够低的情况下，我就喜欢拍脑门➕快速执行，你说等到把这个产品和服务或者营销流程全部设计完毕再去做？钱早就被其他同行赚走了，哪还轮到你呢？
我见过很多理论派，这就好像你迷失在一片森林里，理论派回去琢磨着怎么才能搞到一张地图，最后被活活饿死；而实战派会去琢磨哪里有水，因为有水就能活下来，至少不会被渴死，而且有水就有方向，水肯定会朝着低处流，你跟着水流走，最后可能会绕远，可能会累一点，但是你能走出去。
1、创业就是在森林里找出路，你要找到手边一切可利用能够利用的资源。
2、不要尝试去规划自己的流程和细节，找到你的「水源」大方向不错，就赶紧上来。
3、低成本尝试一切可以尝试的玩法，出错之后就该，一边改一边走，你就会越来越快，最后成功走出来，成功赚到钱。
请先 ！