超级猩猩商业模式可以火多久？
作为跨界健身行业创业者，我看超级猩猩的视角可能和健身圈内和圈外的老师们有所不同，这里分享一下：
一，超级猩猩的价值
超级猩猩对用户端，就如老师所说，主要提供的是情绪价值。有个段子说跳操就是年轻人的广场舞，虽然是句玩笑，但必须认识到对比功能价值，情绪价值和轻社交属性才是其核心。
对供给端的教练来说，超级猩猩提供了明确的成长体系，不需要操心销售，人气旺的甚至可以收获粉丝成为教练明星。
在连接端，超级猩猩早期通过公众号裂变的形式，现在公号打开率下降了，主要还是依赖用户裂变社群运营和选址的自然流量。这一点上个人感觉并没有特别先进。不过对比整个健身行业获客的困难，还是一马当先的。
二，超级猩猩的挑战
最大挑战恰恰是最大价值的反面。超级猩猩在减脂塑形运动表现等传统功能价值上明显不足。而缺乏功能价值支撑的情绪价值是容易审美疲劳的。超猩的客户流失（或者消费频率下降）的主要原因，是没效果。超级猩猩也推出了自己的私教工作室，但定位尴尬。售价没有优势利润率没有团课高，也未能贯彻单次付费的核心价值，比较平庸。
第二个挑战来自客流。超级猩猩提供的价值决定了客户群体偏年轻，又需要有一定的消费能力和意愿。因此除了早期的店面，新店多集中在一线和新一线城市核心商圈。这样扩张能力就很有限。来自其他行业强度客户时间的竞争也强烈。能否在下沉市场验证模式，可能是进一步扩张的难点。
最后一个挑战来自教练端。明星教练的背面，是一些“普通”的教练被边缘化。好教练的课排不上，“普通”教练的课约不难，可能会导致一些教练的流失。教练端的繁荣建立在16年开始的健身行业井喷发展，这几年疫情下势必受到冲击。另外如果进入下沉市场，供给也是个难题。
最后，提醒一下，超级猩猩的模式可能难以复制。创始人跳跳来自万科行政人士部门，联合创始人也是大厂IT出身，除了好的模式，人脉和能力也非常强。这些场外因素也要考虑在内。
请先 ！