不要作承担一切的人，否则注定会累死
今天我的合伙人@阿珂 同学跟我探讨一个问题，现在她的收益越老越高了，流量越来越稳定了，开始琢磨搭建一个自己的交付团队，然后以工作室的模式继续拓展业务线。
问题来了，之前就是尝试过1次，也招人了，但是最后好多问题还是压到了自己这里，自己依然很累，最后不了了之，又回到了自己一个人承担内容、流量、转化和交付所有事情的局面。
那么，这回去搭建团队最重要的是什么？如何才能真的把自己从现有的业务解放出来，去做更多增量价值，而团队可以放心的交到员工与合作伙伴那里呢？
问题关键是什么？我的答案：你要主动留给别人生长和生存的空间，不要什么事情都自己做，不要怕别人做的不好，因为你自己也是这么过来的。
无论是搭建团队招员工，还是和上下游的伙伴合作，只要你很累，就说明你在抢活干。
我觉个例子，比如说我自己招员工都是放权的一个过程，比如我跟@小新 沟通的时候，一些知识库的建立，交付工具的制作，咱们行动营的时间安排，我都不过问，因为我知道自己的答案也不一定是最好的，小新一直在一线参与合伙人的交付，参与星球的运营，他一定有自己的独特想法，我应该让出这个思考空间。
再比如，我跟玩赚合伙人的合作，基本都是在进行互补，我从来没想过要去占领多个生态位，我就做好自己这一摊事情就好了。
以前有合伙人来问过我，如何看待这么多人都来模仿玩赚做合伙人这个模式？是否担心你的流量被抢走了？是否觉得不爽？我的回答都是：不会，因为「模仿」是商业底层逻辑，我没办法去和这个底层逻辑做对抗，也没有必要。
我要做的应该是尽可能的分享我自己在做的事情，让更多的人参与进来，这样大家各自生长，各自创造新的增量价值，未来才有的可玩。
我再讲个我家庭的故事吧，我有个叔叔，就是典型的妻管严，然后年轻的时候，我那个婶儿就很强势，然后我叔叔只要做什么，我婶儿都觉得做的慢，做的不好，做的不痛快，于是就总说那种：去去去，还不如我自己弄的快，一边去吧。
然后呢，我叔叔以前其实是个挺擅长社交的人，但是后来因为家庭生活中出去办事或者跟别人谈事都是我婶儿来，慢慢的就变得沉默寡言了，现在我觉得他就停发怵和别人社交什么，过年串亲戚也是那种坐在边上不怎么说话，说话也也是随声附和，反正就是很少表达自己的观点。
现在我婶儿岁数大了，身体不好了，然后好多事情就得我叔去干，可想而知一个经常不去接触社会，不去和别人交流的人，做事情就会很费劲，我婶一直埋怨他，但从我看来，其实就是她剥夺了别人的成长空间。
这个就跟我们现在创业一样，无论你是做社群，做工作室，合作干项目，如果你总是去那个啥都干，啥都不放心的角色，那你注定会被累死，最后1个人承担所有。
请先 ！