做管理，拼的是基本素质与综合能力
“同理，一个人要长期取得成功，也不仅仅在于一时的取巧、出奇招、走捷径，更多要归功于自己扎扎实实的基本素质和综合能力。”
01
—
前两天接收到一个问题：看你写的文章里经常有涉及管理上的内容，能不能谈下你做管理上的心得。
那今天就来回应一下这个话题。
其实我是技术出身。在N年前，出于对职业前途的焦虑，非常急迫地想转型做管理工作。
但我当时有个很大的误区：做管理不就是管好人吗？我技术牛B，绝对压得住！
但我根本没有认知到，从事技术工作，其核心能力是“工程实现”，而转型做管理，其核心能力变成了“领导力”和“组织力”。
这不仅要提升管理认知，更是对自己的基本素质与综合能力提出了更高的要求。
比如，我要清楚地知道应该如何宣导组织的使命与价值，如何设计团队架构、怎么定流程，应该招什么样人，怎么样从单打独斗走向团队协作。
还比如，我要学会从人性的角度去思考问题，怎么做好团队成员的思想工作、如何设计薪酬体系、如何自我学习，自我提升等等。
只有把这些事项都一一理顺了，才能聚合成一个完整的管理逻辑。
所以，当下的我有这样一个认知：做管理，拼的是一个人的基本素质与综合能力。而不是单单靠自己某项技术好，唬得住人，就能把管理做好了。
02
—
同理，一个人要长期取得成功，也不仅仅在于一时的取巧、出奇招、走捷径，更多要归功于自己扎扎实实的基本素质和综合能力。
比如，健康的身体、开阔的视野、成熟的认知与思维方式、良好的人际关系、日拱一卒的学习能力等等 …
但很多时候，我们会过高地依赖于自己一直擅长的某项专业能力，而放弃了其它基本功的培养，导致自己的能力结构产生“偏科”。
我们经常会听到“跨界打劫”，为什么会发生“跨界打劫”呢？
就是因为别人虽然在本专业内没你厉害，但他的素质和能力结构比你更全面。他依靠多方面力量的注入，将自己和团队调到战斗力最稳的状态，直至把你击败。
03
—
以上的逻辑再放大了想，其实也在提醒我：
我虽然已经具备了一定解决问题的能力，但我可能还偏向于就事论事，埋着头做自己的事。
虽然自己踏实而努力，但我存在的价值也仅仅局限于解决实际问题。
但在大变局的形势下，一定会有比用心做事更需要提升的综合能力，比如思考力、清晰力、洞察力等。
所以，我要时刻提醒自己：“不要以行动上的努力掩饰思考上的懒惰”。
面对看似不确定的人生，需要先把心静下来，舍得投入时间去深度思考，运用脑力进行“创造”，然后落实到行动上，去完成自己的“创造”。
所以，我也希望自己能成为一个“清晰力”强的人，能想清楚事情的目的与意义，能把大目标拆成小目标，能把大问题拆成小问题。
拆得越细，一定越好解决；拆得越小，一定越好执行。真正的行动力只有在“清晰力”的支撑下才能得到保证。
所以，我还希望让自己能站在人性的角度看问题，如果我对人性一无所知，总是妄图通过强制或回避的方法来对待它，结果必定事倍功半，甚至是徒劳无功。
但如果能正视它、看清它、洞察它，并合理分配欲望，那么，工作生活将会更加有效率。
04
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最后，总结一下：
管理，拼的是一个人的基本素质和综合能力，而不是单单靠自己某项技术好，唬得住人，就能把管理做好了。
同理，一个人要长期取得成功，也不仅仅在于取巧、出奇招、走捷径，更多要归功于自己扎扎实实的基本素质和综合能力。
但很多时候，我们会过高地依赖于自己一直擅长的专业能力，而放弃了其它基本功的培养，导致自己的能力结构产生“偏科”。
“同理，一个人要长期取得成功，也不仅仅在于一时的取巧、出奇招、走捷径，更多要归功于自己扎扎实实的基本素质和综合能力。”
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前两天接收到一个问题：看你写的文章里经常有涉及管理上的内容，能不能谈下你做管理上的心得。
那今天就来回应一下这个话题。
其实我是技术出身。在N年前，出于对职业前途的焦虑，非常急迫地想转型做管理工作。
但我当时有个很大的误区：做管理不就是管好人吗？我技术牛B，绝对压得住！
但我根本没有认知到，从事技术工作，其核心能力是“工程实现”，而转型做管理，其核心能力变成了“领导力”和“组织力”。
这不仅要提升管理认知，更是对自己的基本素质与综合能力提出了更高的要求。
比如，我要清楚地知道应该如何宣导组织的使命与价值，如何设计团队架构、怎么定流程，应该招什么样人，怎么样从单打独斗走向团队协作。
还比如，我要学会从人性的角度去思考问题，怎么做好团队成员的思想工作、如何设计薪酬体系、如何自我学习，自我提升等等。
只有把这些事项都一一理顺了，才能聚合成一个完整的管理逻辑。
所以，当下的我有这样一个认知：做管理，拼的是一个人的基本素质与综合能力。而不是单单靠自己某项技术好，唬得住人，就能把管理做好了。
02
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同理，一个人要长期取得成功，也不仅仅在于一时的取巧、出奇招、走捷径，更多要归功于自己扎扎实实的基本素质和综合能力。
比如，健康的身体、开阔的视野、成熟的认知与思维方式、良好的人际关系、日拱一卒的学习能力等等 …
但很多时候，我们会过高地依赖于自己一直擅长的某项专业能力，而放弃了其它基本功的培养，导致自己的能力结构产生“偏科”。
我们经常会听到“跨界打劫”，为什么会发生“跨界打劫”呢？
就是因为别人虽然在本专业内没你厉害，但他的素质和能力结构比你更全面。他依靠多方面力量的注入，将自己和团队调到战斗力最稳的状态，直至把你击败。
03
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以上的逻辑再放大了想，其实也在提醒我：
我虽然已经具备了一定解决问题的能力，但我可能还偏向于就事论事，埋着头做自己的事。
虽然自己踏实而努力，但我存在的价值也仅仅局限于解决实际问题。
但在大变局的形势下，一定会有比用心做事更需要提升的综合能力，比如思考力、清晰力、洞察力等。
所以，我要时刻提醒自己：“不要以行动上的努力掩饰思考上的懒惰”。
面对看似不确定的人生，需要先把心静下来，舍得投入时间去深度思考，运用脑力进行“创造”，然后落实到行动上，去完成自己的“创造”。
所以，我也希望自己能成为一个“清晰力”强的人，能想清楚事情的目的与意义，能把大目标拆成小目标，能把大问题拆成小问题。
拆得越细，一定越好解决；拆得越小，一定越好执行。真正的行动力只有在“清晰力”的支撑下才能得到保证。
所以，我还希望让自己能站在人性的角度看问题，如果我对人性一无所知，总是妄图通过强制或回避的方法来对待它，结果必定事倍功半，甚至是徒劳无功。
但如果能正视它、看清它、洞察它，并合理分配欲望，那么，工作生活将会更加有效率。
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最后，总结一下：
管理，拼的是一个人的基本素质和综合能力，而不是单单靠自己某项技术好，唬得住人，就能把管理做好了。
同理，一个人要长期取得成功，也不仅仅在于取巧、出奇招、走捷径，更多要归功于自己扎扎实实的基本素质和综合能力。
但很多时候，我们会过高地依赖于自己一直擅长的专业能力，而放弃了其它基本功的培养，导致自己的能力结构产生“偏科”。
请先 ！