我们应该感谢竞争对手，尤其是最靠近你的那位
大部分创业者当发现有人抄袭你或者模仿你的时候，就会从潜意识里产生出一种厌恶感，尤其是这个人咬的你很紧，利用你的方法、你的业务增长模式、甚至是你的一举一动来追着你时，你就更讨厌他了。
这个时候，你会有一种想要屏蔽他的冲动，比如删除他的微信，或者不方便删除就发任何东西，都不让他看到，再或者就是分享内容和玩法时，开始故意隐藏，甚至是故意诱导错误方向。
我早2年也有过这种想法，但好在很快就走出了这个误区，现在我非常感谢那些围绕在身边的竞争对手，正是有了这些优质竞争对手的存在，我才能看到自己业务模式上有哪些细节可以修正和迭代。
举个例子，我自己做营销属于粗放型的，就是不怎么关注细节，比如说拿合伙人拉新这件事来说，做了快2年了，我还没有搞过拉新比赛，没有针对拉新的前几名合伙人做过数据统计，而是选择谁拉新很牛，就给买礼物，或者在生日的时候发大红包。
而这些事情，竞争对手都干了，我自愧不如，我做的就是不如人家细致，我也会从竞争对手模仿我的过程中去找新的收获和新的启发。换个角度，其实模仿你的竞争对手是帮助你在迭代产品，因为他们一定不会原封原样的抄你，一定会有一些创新，而这些创新正好省的你自己去琢磨了。
其实，一个好的竞争对手可以让你在未来3-5年进入一个正向的循环，你的成就一半是自己的努力，一半是竞争对手的紧追不舍。为什么会这么说？因为如果你的竞争对手很强大且很聪明，你的防御动作其实只有2个，一个是增长，一个是合作。
而如果你的竞争对手很愚蠢且玩的都是阴招，比如说钻漏洞，举报你这种，那你也会不自然的陷入到和对方的低级拉扯过程中去，这些案例在中国的互联网市场上比比皆是。
我前几天在朋友圈写过，我对竞争对手都十分尊敬，都是做知识付费，我觉得唯有合作才能有增量，我这么去做了，结果却是如我所料，我们找到了用户的完整生命周期，挖掘到了用户的新需求，而用户在没有增加过多成本的情况下，享受到了更多的服务，这个就是新价值。
所以，如果你看到了一个强大的竞争对手在和你做相同的业务，应该庆幸，如果他足够强大，可能最差的结局是花钱把你收购合并了，最好的结局是跟你一起创作更多的财富。
请先 ！