不一定非要独占生态位，补位也是策略
在一场球赛里面，能够进球的是明星，但是一个球队不能光靠明星活着，替补也是这个球队不可缺少的元素，没有替补，也就没有办法去进行比赛。
在营销过程中也一样，如果你觉得自己的个人IP没有办法去独占一个生态，或者说你现在的智能还没有办法达到这个目的，那就选择去做一个替补，应用补位策略，也能够很好的生存。
为什么今天要聊这个事情？因为我最近看到很多，我的合伙人在朋友圈里面都在推自己的产品，或者去推其他人的产品，然后我在营销文案里面看到了玩赚星球。
但是他们没有主推玩赚星球，而是搭配着去卖，比如说购买自己的某个私教产品，或者说自己的某个会员产品就可以送一个玩赚星球。
权益增加了，用户就会觉得非常值，就愿意去购买，在这次营销里面，玩赚就成为了一个替补者，我变成了合伙人产品里面的一个叠加权益，我觉得也挺好，我甚至推荐我的合伙人用这种方式去销售。
有的人可能会问，那如果这样的话，你收不到钱了，是不是就会觉得很不？
首先我确实没有从这次营销里面收到钱，但是我帮助我的合伙人赚到了更多的钱，合伙人赚到了，更多的钱就成为了我的成功案例，我就能用这个成功案例去做展示，来卖合伙人，其实我并不亏，只不过是通过另外一种方式来进行营销。
其次，我的星球用户开始大幅度的增加，只要我能够用心的去运营，用户对我星球有更好的感知，觉得有价值，那么第二年的续费，我依然可以赚到。
用户量上去了，续费量也就上去了，这也是一种营收的方式。
最后，做社群的人都知道，当你的用户数量达到了一个等级之后，自然会产生这个社群里面的价值链接，这本身对于这个社群来说就是一种增量。
如果我能用补位原则，让自己的社群用户量快速增长的话，就可以快速达到下一个社群规模，搞得这个规模之后就有了新的玩法。
比如说社群的人数上来之后，行动营参加的人数也上来了，那么就算去博概率，你也能够沉淀出一些成功案例，这些成功案例就是社群吸引新流量的基础要素。
你可以观察一下知识付费圈子里面做付费社群的人，我自己测算过，99%的人都撑不到撑不到第三年，基本上玩个一两年，慢慢地就消失了，因为同质化非常严重严，而且运营社群非常累，所以很多人就做不下去了。
底层逻辑就是你一直在跟别人抢生态位，但是如果你能够把自己的知识星球在另一个维度上面作为一个其他人产品的补位逻辑，那你的生存就有了新的方向。
如果你发散一下思维，就会发现，其实很多从零到一的人都利用了补位原则，比如说去帮助别人做社群资源的整理，比如说用思维导图或者视觉笔记，帮助别人去做价值梳理。
这些人其实没有做原创，但是通过技能，或者说自己的时间把价值重新进行了展现，让别人看到的概率更高了，让别人吸收的更好了，这就是新的价值。
有价值就会被别人看见，被别人看见，就是你自己个人IP在形成的过程。
请先 ！