如何跟焦虑型领导合作共事？

他们可能是长辈，也可能是老板/领导，但毛病都一样：焦虑、急躁、拎不清。

他们不仅爱耍“管理手段”传递焦虑，还老不分轻重缓急地丢来一堆烂活儿，搞得人心力交瘁。

我之前特别容易被他们带偏，后来也是花了五六年的时间，才终于搞清楚跟他们的相处之道。

最近，一位朋友也遇到类似问题，于是我们交流了一下应对策略。聊完后发现，我的方法还是有一定普适性，所以就试着总结个一二三来：

【阶段一】时刻提醒自己，自己想要的是什么

不止是搞清楚合作过程中自己想要的是什么，更要搞清楚更长一段时间自己想要的是什么。

更长时间维度下想要的东西，绝不是说通过某一份工作或某一段关系就能达成的。它是个系统工程，需要很多方方面面的努力。

所以，一旦想清楚那是个什么东西，人会自动去评估，哪些事情对它是有帮助的，哪些事情对它是有害的。

紧接着，也会评估这个合作的价值几何。如果合作本身就没有价值，那就及时止损；如果合作本身还是有一定价值的，再进入到第二个阶段。

总之，无论发生任何事情，尽可能确保自己在做对「自己真正想要的东西」有帮助的事，这是一切的根基。

【阶段二】搞清楚合作中的优先级

焦虑型的人，一旦上头了，就胡子眉毛一把抓，主打一个瞎指挥。如果定力不足，就很容易被对方带偏，最后落得个费力不讨好的下场。

如果基于「自己真正想要的东西」评估完，仍觉得有必要合作，那就需要自己搞清楚优先级了。

对方想要我们支持的地方有很多，但真正对「核心工作&核心产出」有帮助的，非常有限。更甚者，可能不在对方扔过来的那堆烂活儿里。

这需要我们自己回到第一性原理，搞清楚这究竟是怎么一回事儿，或者究竟是门什么生意。

想清楚之后，大多数情况突破口也就出来。太阳底下没有新鲜事，如果底层逻辑相通，那么可“抄作业”的解法就有很多。

一旦在核心产出上有了突破，更多资源和更多话语权，就会慢慢靠拢到我们这边了。

【阶段三】应付掉烂活儿

突破口找到了，应付烂活儿也有底气了。

一般情况下，如果对方没给明确DDL，那拖着就完了。因为反正不影响核心产出，拿人钱财给人消了灾，咱也问心无愧了。

如果对方很重要且有商量的余地，那就告诉他你有一件对他更有价值的事情想做，然后就可以顺理成章不做烂活儿了。

如果连商量的余地都没有，但还不得不做。那就交给 AI 做，或者花点小钱找个兼职做，只要别太占用自己的时间就行。

就跟他之间的合作而言，时间更应该花在核心产出上；就我们个人的发展而言，时间最应该花在对「自己真正想要的东西」有帮助的事上。