企业招人难的原因和如何解决？

一、企业在招人上会遇到哪些问题？

1小企业招人难，资薪比不上大厂，也不容易引起人的眼球，小企业的优势是灵活，大企业更流程化标准化，你进去基本螺丝钉的作用，在小企业里是领导作用。就像田忌赛马。

2大企业招人也不容易，大企业之间竞争更激烈，就像大国打仗抢地盘，每年校招就是战场。马太效应越大企业越好招人，越小越难。大企业上面还有大企业。

3自己团队做不了的请雇佣兵或者外包，虽然贵但是钱花的值，就像受了伤生了病自己医自己不如请医生，素业有专攻。下一次再生同样的病自己照着拿药就行了，省钱省时间。

4提前布局未来的问题，自己培养，委托培养，寻找储备，最后是高价聘请，高价聘请的最不稳定对小企业压力大，不过确实能解燃眉之急，他是一剂猛药。

5企业发展缺人缺钱都是常态，大小企业都缺，朋友在鹅厂一个组200-300人年薪几十万的说裁就裁了，就像打个水漂一样。不缺钱的像茅台福耀玻璃那种稀缺。

6企业缺人两条腿走路一方面自己培养，一方面招人，条件高了给不起，招人的质量也不稳定。企业永远在解决困难的路上。储备人才小企业一般是储备不起太贵了。只要能活下来就有机会翻盘。

7缺人缺钱其实应该感到高兴，说明企业活着在发展，萎缩的企业不会缺人。就像一艘在大海航行的船，问题一直都有可是一直在前进，只要在前进就有机会达到目的。就像哥伦布的船只要没有翻船，哪怕没有达到目的的确意外发现新大陆，活着的企业就是该高兴，活着才有机会。

二、对于招人，需要评估的还有能力与态度问题。

态度决定了我们对于事情的投入度及对于新奇领域的探索，
能力决定了我们对于事情的认知度及对于解决问题的判断。

可以说一个人的态度是他的底层操作系统，而能力则是运行在操作系统上的应用。
操作系统的好坏决定了人生的差距，而能力的高低却可以通过更换硬件实现升级迭代。

我们都很清楚，态度好、能力强的人不是没有，而是我们不容易找到。
所以，态度和能力不能同时匹配的时候，我们可以根据其特定的情况进行取舍。

️对于态度好，能力强的，破格使用。
——相互激励，彼此赋能，促进共赢。

️对于态度差，能力弱的，坚决不用。
——拒绝劣质，减少负担，避免消耗。

️对于态度好，能力弱的，培养使用。
——看重未来，投入资源，协同进化。

️对于态度差，能力强的，限制使用。
——设定界限，增加挑战，避免极端。