用科技做到超越用户预期
这里有3家公司可以给我们启发，分别是理想汽车、SpaceX和COSTCO。
首先来看理想汽车，无论是理想one还是现在的L8、L9，表面上是占了6座奶爸车这个蓝海市场，但科技的加持同样功不可没。
比如理想one这一台车，除了能选颜色，能选6座或7座，其他配置都一样。在这台车上，理想把能想到的各种配置全都加上了，用户完全不用担心配置不够，当时在30万这个档次的汽车里，对于其他所有的车都是一种降维打击。因为无论是国外品牌还是国内品牌，没有任何一款车能够在科技感和舒适感上超越它。
6座奶爸车+科技树点满，让理想这个新品牌能够做到单车型月销量过万，而且在竞争激烈的新能源车领域里有了自己的一席之地。
其次来看SpaceX，火箭发射成本高，不仅仅在于零部件成本高，更在于火箭是个一次性的消耗品，发射一次至少要几亿美元。
SpaceX做了2件事，第一，90%的火箭零件都自己生产，把研发成本降低到同类型火箭的1/10。比如SpaceX的猎鹰9号火箭的研发成本只有3亿多美元，而同类型的EEELV火箭研发成本超过35亿美元。
第二，把一次性的火箭通过回收技术变成可以多次重复使用的产品，发射的成本降低到同类型的1/2甚至更低。中国长征系列火箭，每公斤的发射成本是5800美元，在SpaceX出现之前是全世界最低的，但SpaceX的猎鹰9号火箭，每公斤的发射成本只有2700美元。
生产成本最低+发射成本最低， SpaceX的未来是星辰大海。
最后来看Costco。Costco是个传统超市，能有什么科技呢？我们把时间倒拨回2020年3月，新冠疫情刚爆发的时候，Costco在美国推出了“末日套餐”，标价 8499.99美元，里面共含 230 个罐头和 30 个桶装食品，有果干、蔬菜干、冷冻红莓、蓝莓、米类、豆类、肉类和奶类食品，能够满足一个4口之家一年的食物供给，而且保质期长达25年。
罐头食品表面上并不是什么高科技，但在特定的场景下，罐头的长保质期就是黑科技，实际的销售情况也非常理想，“末日套餐”被一抢而空。
当然科技对于产品的加持也并非是万能神药，比如谷歌眼镜，的确是划时代的产品，但体验差，没有适用场景，高昂的售价，最终导致了这款产品的失败。
因此，在产品里要增加多少科技含量，是在深刻理解自己的产品之后做出的选择，否则产品要么就会成为老古董，要么就会成为先烈。
请先 ！