如何激励员工创造出让用户满意的产品

一、激励人们工作的有三大因素

《哈佛商业评论》曾刊登一项研究，结论是激励人们工作的有三大因素，分别是：职业生涯、团队和追求。这三项要素构成了所谓的“心理契约”，也就是雇员和雇主之间不成文的期望和义务。当这份心理契约得以履行的时候, 人们就会全身心地投入工作。

三种要素:
“职业生涯”含义是工作本身要有一定自主权，这样的工作能让你发挥自己的优势，能促进你的学习和发展，这一点是人们工作的动力的核心。

“团队”这项要素关系到人，它的满足意味着你感觉到被尊重、被关心、被他人认可。

“追求 ”则关系到目的，它意味着工作者认为自己能够产生有意义的影响,这一点是价值的源泉。

过于细致的劳动分工，的确会让工作丧失意义感，如果能给到员工一定的自主性同时感受到在团队中被尊重、被认可，也可以让人愿意投入工作。

二、如何创造让用户满意的产品？

1，我以前就思考过一个问题，如果大家都不想上班，都不喜欢自己的工作，都在精神离职，那么工作所创造的产品，还能令用户满意吗？

这有三个可能，一高质量的产品主要由机器提供，而不取决于人，二高质量的产品主要在于少数人，而不是大多数，三高质量的产品主要来自于少数重要的工作岗位。

换言之，大部分人的工作是，可有可无的和无意义的，做的好坏影响不大，上班打酱油或是精神离职怠工，对工作产品公司社会没什么显著的区别。

由此可见，分工需要提供，有挑战的工作，或是高薪的工作，最好是有挑战且高薪的工作，当然最好是做自己喜欢的工作。

2，“人在工位、心已离职”——这是职场老油条、资深老员工。
“我司雇我在，人在心不在”——这是离职等待期的时候。

3，提高写作的最好可实践方法，就是多写多表达，写着写着语感就来了，而写完自己反复阅读修改，直到自己满意为止，就是最好的反馈迭代，这是双向塑造——你的阅读塑造了你的语感，你的文字塑造了你的感受。

而当需要表达复杂深层次的内容时，感受之间的细微差别，自然会倒逼你去体会、理解、辨析、查看字词之间的细微差别。