大厂企业如何靠激活管理搞钱发展？
一、激活管理的三个关键是什么？
组织重构，企业的架构需要与自身的战略性增长规划相匹配；
人才优化，确保团队精简、高效，以此来推动增长规划落地；
执行管控，将整个增长规划转化为管理成效。
企业从诞生的那一天起，就面临着永恒不变的宿命——增长。人的本质是成长，企业的本质是增长。企业不增长，就退场。增长对于企业的重要性不言而喻，许多企业家迫切地希望企业能够逆风翻盘、一扫颓势，或者稳步上升、持续盈利。船只在江上航行，不奋力向前就会被水流裹挟着逆行；企业在剧变时代生存，不持续增长就会被淘汰。
变山变水先变人，变人先变领头人。企业家精神是企业增长的内核。企业增长源于企业家想增长，想取得更好的成绩。企业增长不是简单地做一个营销动作，而是要激活企业的战略、管理和执行，让整个组织都意识到增长的重要性并掌握增长的方法。
当高速的增长不可持续时，唯有积蓄力量，修炼内功才能在激烈竞争中存活下来，不管是裁员还是内训，个人认为最重要的还是组织结构重塑及瘦身萃取后的保持灵活与敏捷。
二、经济寒冬下大厂如何搞钱？
经济寒冬下，各大厂频道内部的对话话题与形式多样，但是都离不开一个核心线索：搞钱。针对这个目标，可以细分为三个方向。
1) 防止贪腐。赚大钱的时候，面对贪腐可以睁一只眼闭一只眼，因为只要你事情做得好赚的总比贪掉的多。从历史上也可以看到这样的案例，比如清朝的和珅，明朝的富商，组织在不缺钱的时候可以放任，在缺钱的时候拿捏你没商量。
2）业务闭环。在互联网中常见的打法是烧钱换增长，比如瑞幸咖啡烧钱培养用户习惯，滴滴烧钱垄断打车市场，美团饿了么大战换外卖市场。在经济向好的时代投资人以及自家公司都愿意输血换未来，但是当寒冬到来，能不能拿到投资就得靠你本事了，单薄的故事难以再获得资本青睐。也正是在这年，发现身边好多公司的OKR都是降本增效，去肥增瘦，着手起成本优化的大担子。
3）压力给到中高层。越是在危机时刻中高层的策略越能力挽狂澜。然而事实是，很多中高层不过是时机机遇恰好成就了他们，并没有与收入地位相匹配的能力。在这种局面上，中高层要么不负使命证明自己，要么面临降薪裁员。这也告诉我们每个人提升自己能力是一辈子的事情，还有，生活千万不能随意加杠杆。
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