个人决策如何做最科学合理？

一、决策的诞生分为三步

第一步，个人经验决策。当有个人以往经验可以借鉴时，往往决策在这一步就能完成。

第二步，群体经验决策。当个人经验不足以支持决策，就需要身边的智囊团群策群力，通过科学的分析和判断做出决策。

第三步，超经验决策。当个人和群体都没有相关经验时，说明面临一项全新的、极具挑战的事物。

这时候就需要管理者个人具备眼光和魄力，判断这件事是否具有长期价值，并为它的执行排除障碍，这也就是今天讲的企业家决策。不是每一位管理者都具备长远的眼光和顽强的魄力。

因此，不是每一位管理者都能做出企业家决策。当然，企业家决策本身就是一项风险决策，运气的因素也很重要。赌对了，名利滚滚而来；赌错了，也不能将企业置于万劫不复。因此，还需要考虑到决策的容错率。

二、企业家做决策的思维方式，我们一般人做决策时可以借鉴、参考。
但实际上，一切决策都没有最佳决策，所有决策都是一种折中，只是在当时情况下可选的最佳行动方案。这让我想起了赫伯特·西蒙提出的“满意决策”理论。

这个理论讲人们在做决策的时候，需要遵循三个原则：
一是定下最基本的满意标准；
二是分析现有的选项；
三是只要有达到你满意标准的选择，就不再寻找更优的。
假如，有人肚子饿了，走进大片玉米地里想摘个玉米吃，如果他抱着必须找到最大的玉米才吃，就有可能到饿死时还未能找到。

满意原则具有明显的优点，它在满足要求的情况下，极大地减少搜寻成本、计算成本，简化了决策程序。在数学家的眼中，不要追求最优决策，而要追求满意决策。

因此，满意标准是绝大多数人做决策所遵循的基本原则。理性的人应该知道，不求最好，见好就收，到点就停。