顿悟的那一刻，其实是想明白了如何分钱
在我做自媒体创业的这几年，每一次的转机和拐点都和跟分钱有关系。所以我最近总和别人说一句话:知道怎么分钱，比知道怎么赚钱更重要。
1、学会给自己分钱
怎么判断一个人是创业者？就是看他知不知道自己的单位时间值多少钱。我当初就有一个很明显的感觉，从公司辞职以后，突然发现自己有大量的闲散时间，开始莫名感觉很兴奋，觉得自己终于实现了对自由的向往。但是一个月之后，发现自己没有任何收入，突然就有一种恐惧，是那种对时间的恐惧，在对等的时间里，我没有任何收益，相当于过去一个月我的时间凭空消失了。
所以，如果你正处于创业初级阶段，一定要把自己的时间单价算出来，也就是说，如果你一个月打算赚10万块钱，平均的每天8个小时，你每个小时值多少钱？
这是对创业者的初级压力，可以让你感到时间很紧迫，不会随意挥霍自己的时间，会强迫你给自己制定目标和实施计划。
2、学会给员工分钱
如果你很幸运的通过创业赚到了钱，而且业务在稳步提升，那么终将有-刻将体验到:超出自己肉身所能承受的交付压力。
一个人的精力是有限的，而赚钱就要付出成本，这个成本可能是身体上的，也可能是精力上的。
但无论是什么成本，我们肉体凡胎的承受能力是有极限的，你成交一个客户赚1万块钱，那么你就要为这1万块钱付出相对等的价值。就算你个人能力再强，交付效率再高，不可能一个月成交1000个客户，因为收钱都会让你收到非常疲劳。
走到这个阶段，说明你该分钱来购买劳动力了。这个逻辑就是你要拿出自己的一部分收益，去实现重复劳动的批量交付。
敲黑板:很多人在这个阶段会想不开，他会觉得自己一个人赚钱多爽呀，赚的钱都为自己，稍微努点力，熬几次夜，一个月赚几十万，非常开心。
但你要明白，这样做不光对你的身体造成损害，更重要的是会把所有精力全部放在战术上的重复，根本没有时间再去研究战略导向。
过了一段时间，你就会发现自己的业务没有任何增长，没有新产品，也没有新玩法，吃光了这一部分老客户之后，你的收入就会急剧下降。
所以，学会分钱给员工，提高自己的生产力十分重要。
3、学会给合作伙伴分钱
只要你妄图赚所有人的钱，我确定最后你会丢掉自己的生意。
从底层逻辑上来看，给合作伙伴分钱是在优化一个行业。以前我也不知道，甚至一根半导体的天线都要分成几个厂子来制作。有专门制作最下面那一段的，有专门制作最上面那一段的。
极具细化的分工协作，可以应对市场不断更新的消费需求，很多大厂，就是因为生产线太重，最后市场技术革新，被硬生生地拖垮了。
拿我自己来说，如果没有合伙人里的小伙伴帮助我不断地生产新内容，不断地拉进新流量，我的社群也不会以这种速度在进步。
我家王先生常跟我说一句话，当你去花钱去购买一件商品时，这个世界的滴就增加了，频繁的交易，让这个世界变得极其复杂，复杂的背后就会诞生各种新的商业需求。
请先 ！