创业团队如何低成本培养人才？
其实在我看来，创业期很难培养人才，势必会花费你很大的精力、时间甚至金钱
想要低成本，就要抛去培养的想法，而是去赋能他们
我之前看了生鲜传奇创始人王卫老师的课程，有不少启发，总结了这样3 点，和你分享∶
第一，要让管理简单到愚蠢的地步
什么意思呢?
如果你标准化时提供了大量的管理手册给到员工，他们会无所适从，这个标准就很难执行，所以一定要简单化
这就涉及到员工培训，要让员工集中起来培训，成本很高，那就用视频网站来代替。但是又发现，让大家坐下来听几个小时的课程也很难
那么，就把视频全部拍摄成了短视频，有什么问题就看对应的什么视频，这样一来，员工进公司根本不需要一对一培训了，看视频就可以了
当然，必要的时候，也需要一些基础设施来帮助流程简单化
比如生鲜货品的架卡，员工去挂的时候总是不整齐，因为原来的排架卡中间是挂钩的，就容易歪歪倒倒，生鲜传奇后来把它改成了插槽式的，就会咬合得很紧了
第二，用制度解决员工的自觉性问题
比如很多生鲜店的地面很脏，又是水渍又是油污的，那么，生鲜传奇是如何让地板保持干净的呢?
做法很简单∶每天早上必须坐在地上开会，因为衣服是公司的，但裤子是员工自己的，为了保证开会时自己的裤子整洁，员工会先保证干净。就是这样简单的做法，根本不需要什么卫生标准
再比如，如何保证店里没臭味?
生鲜门店里，一般都是垃圾桶臭，于是店员每天清洗四遍垃圾桶。有一次，有个小伙子为了展示出自己把垃圾桶洗的很干净，就把脸贴在了垃圾桶上，拍了一张照片出来
受到这个细节启发，店长就让大家每次洗完垃圾桶后，都把脸贴在垃圾桶上跟垃圾桶拍张照片进行打卡，这样一来，垃圾桶干净的问题就迎刃而解了
最后，人才不是培养出来的，而是筛选出来的，不要任命人才，而是要让人才自己竞聘上任
如果是自己努力争取击败众多对手选上的，肯定会很珍惜，反而，如果是自己被选上的，反而有可能选拔的岗位还不一定是他想要的，导致结果就不好了
也可以分享你是如何培养自己的部门、团队的人才方法技巧哦~
总结一下，创业团队想要低成本培养人才，需要做到三点，一是把工作流程简化;二是用制度来解决自觉的问题;三是通过赛马机制来筛出人才，通过竞聘上任，而不是任命人才
请先 ！