创业团队，怎么建立薪酬体系？
中小型创业公司想要留住优秀人才、激励人才，最重要的手段就是制定合适的薪酬体系。如果直接照搬 500 强公司，往往因为不适用，而不能留住员工、激励人才。创业公司应该根据自身的特点，建立不同的薪酬体系。在我看来，创业公司要建立薪酬体系，得分阶段
首先，在企业的初创期。这是一起打天下时期，薪酬制定需要江湖气
作为大老板，找几个大家感情融洽、氛围不错的场合，例如非醉的酒场，在现金流还 OK 的情况下，大老板拍脑袋把几个部门负责人薪酬定了~
这一时期的薪酬体系相对灵活，但老板要注意自己掌握主动权
当企业进入业务成型期后，老板已经知道部门主管们的能力和不同部门对营收的贡献度，就可以做细化的薪酬制度，设置 KPI
如何做呢?
主要有两点∶
一是老板布置任务中，经常被主管忽略、但战略高度上重要的点，
二是直接产出结果的任务指标
容易忽略的战略高度点，就好比整个公司的马步。马步扎不好，拳再快，也无济于事。
比如，跨部门的配合度;产品或服务品质;企业文化等
一个井然有序的公司，背后都有合理的薪酬绩效管理
这些决定了你的企业能不能成为商誉满满的品牌企业
而直接结果任务指标，就是销售部对应销售金额;市场部对应流量数、流量精准度、 广告投放成本收益比等。
最后需要做一个测算，按新的薪酬制度 KPI倒推各部门主管的薪酬，并和之前几个月比较，是否有大落差
新的薪酬制度，对主管有一定保底，亦有上涨空间
接下去，试运行三个月，是薪酬 KPI调试期。但是，需要提前告知所有人你要修改的内容
第三个时期，是业务增长期。这个阶段，需要适当的激励
此时往往看似团队井然有序，但是营收增加会变得缓慢。也会存在团队疲惫、主管懒散的现象
所以，我们就要像打游戏一样，给大家加个血包，也就是奖金，特别在行业旺季的时候可以直接同主管讲，我说一个数，别嚷嚷，做到了，年底奖金你说一个数，我也不嚷嚷。
但一定要注意，这个血包奖励原则必须是一次性，而且建议延时兑现，因为用多了会增加成本。
最后，企业进入成熟期
如果公司薪酬制度和部门的权责制定好了，老板的活=重要商务+战略项目制定＋拍板主管层级定不了的事＋危机公关
这一时期，公司在战略上需要有突破
这就要求老板注意远离舒适区，要知道公司不进则退。来完成新的战略布局，比如公司新的项目孵化、新的城市的进入等等
此时，新的一轮绩效制定，要遵循「重赏之下出勇士」的原则，公司要给予每一个付出血汗的年轻人与之相配的奖励
如果到了新项目开山阶段，也是摸索期，又按照上面步骤，重走一次，也就是江湖气地拍脑袋、KPI时期。
好了，以上就是今天分享的全部内容。总结一下
在公司初创期，薪酬制定需要江湖气，由老板来掌握主动权;
在业务成型期需要订考核，进行合理的薪酬绩效管理
在业务增长期增加适当的激励来应对增长的减缓
在业务成熟期新布局，要遵循「重赏之下出勇士」的原则，公司要给予与之相配的奖励
请先 ！