为什么说行业没有培养人的义务？

有位朋友问老华（一位资产A10的投资者）：“我在大厂又苦又累，没有成长，我要不要离开？”

老华的答案很妙：：“企业没有天然培养人的职责，在于你是否会去一门心思找机会；他还举了个例子，为什么有些人会去跑去一些公司做卧底，然后出来后就能自己创立同样的企业？主要还是心态的差别。人可以说感恩企业的培养，但是本质上企业是有自有运行的算法。”

其实为何同一家公司里，有些人会觉得没成长没机会，而有些还特别感谢企业？在于做的事情是否真正符合了企业发展的需求，你的能力能为企业带来实际的价值，不论是关系、业绩都可能，在元宇宙领域也是一样。

前阵子听到一位朋友说，自己割肉了主流资产，净亏6位数，从此退圈了。我当时还很诧异，之前不是挺看好行业，准备深度参与吗？但是问起决策的逻辑，其实并没有太多的外部意见。

总结起来，就是钱在圈子，但是关注点与时间没有在圈子里，一旦熊市来临，就开始顶不住。

难道是行业不好吗？其实我们元宇宙从业者真的是足够幸运。今天与和朋友调侃，虽然我们经常说要去送外卖，甚至买了外卖服穿着，但说起来都得感恩元宇宙行业，因为不论怎么折腾，哪怕是熊市，基本的吃喝还是能顶得住。

既不需要考虑上下级还有同级的复杂人际关系，谈起合作都是直白说不用绕圈子，还不需要考虑上游供应链、下游的销售，核心就是为资金找好去处，慢慢搭建好投资模型，这可能比创业、上班容易的多。

能说是元宇宙行业培养了我们吗？实在些，所有的机会、资源都是靠自己一点点拼出来，如何找钱、找资源、判断机会，这是所有从业者面对的难题；那么在行业内经历久了，就真的懂投资，有核心的投资模型吗？

可以换个问题来理解，在一家企业里最老的员工，就一定就是最有价值的吗？这个当然未必，如果投资上有行业势能与运气成分，老员工留着可能也有上面考量，还有他背后的关系，开除的成本，有些人可能离开企业后，就真正失去了企业的光环。

4年前碰到一位大厂的老员工，吐槽了半天自己如何海外多年，回来每天忙里忙外，就是个螺丝钉，说着就要离开，但是最后也没有离开，具体原因不清楚。但是问起实在的经济账，他的工资水平年收远远超过同行企业，一个人工资还房贷养全家没有问题，可如果换了其他公司，工资直接打5折，发展还很不确定。

给足够的钱，也是企业培养人的一种方式，毕竟多少企业喊着好口号，但甚至还欠员工工资，企业从来没有培养人的义务，只有好好运营，为社会创造价值产品，为股东创造收益的根本目的。

元宇宙行业不论再不好，但是机会赔率总是高过多数行业，只不过城外的人很难看明白，因为门槛太高了，没有强大的学习能力，并不容易。

总结，不能期望企业、行业来去培养你，而是如何把个人目标与企业或者行业形成并联，既拿到个人成就，又能拿到公司的扶持；元宇宙领域的从业者，已经足够幸福，但是行业的快速迭代，也推着我们是可以懒散，但是不拼不经常学，可能机会来了都不知道，何况房贷等各种负债，还会督促着你继续奔跑。

大自然从来都是优胜劣汰，你是你解决困难的唯一阻碍。