企业管理的五大要素是哪些？

企业管理的五大要素是哪些？

【企业管理的五大要素】：即“道”“天”“地”“将”“法”。

【道】
✍️ “道”就是我们今天所讲的共同的愿景、共同的价值观、共同的目标、共同的使命。
在中国历史上，凡是失去了天下的政权，往往是因为失去了民心。而得到天下的一方，往往是因为能够描绘一个打动人心的愿景。

长期的成功一定是价值观的成功
? 一个公司必须经过三次转变，才称得上是成功的公司：
✔️第一，由做项目转变为做公司；
✔️第二，由做现在的公司转变为做未来的公司；
✔️第三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的公司。

❓ 企业存在的终极意义是什么？
是创造社会价值、推动人类进步。
‍♂️ 只有能够创造社会价值、推动人类进步的企业，才能赢得社会的认可与尊重，才能与社会形成良好的互动与强烈的共鸣。而一旦企业的社会价值为负，则必然在千夫所指之下人心大去，最终为社会所抛弃。
️组织最致命的危机就是️道德的危机。

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【天】
✍️ 天，就是“天时”，引申为时势、大势，也就是大的战略趋势，以及大的战略趋势所释放出来的大的战略机会。

企业从来不是孤立的单元，它本身就是大势构成的竞争环境的一部分，而大势是不以企业的主观意志为转移的。
社会的大势，行业的大势，市场的大势，都是不容忽视的左右和塑造企业命运和竞争格局的外在因素。
时势是决定战略成败的最大变量。比关注对手更重要的，是关注时代的大势。
好的企业家就像好的冲浪者，在大浪冲来的时候，一定要保持清醒的意识，并时刻关注哪些只是一时的喧嚣，哪些才是长远的、根本的、代表未来走向的大势。

❓ 忽略了大势会发生什么？
柯达在中国的案例，给我们提供的是最好的教训。它告诉我们，什么叫作战胜了所有的对手，却输给了时代。

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【地】
✍️ “地”就是战场。战场的选择是指挥艺术的核心。
战争中取胜的一条原则是️只在能够充分发挥自己优势的战场作战，同时逼对手在其优势无法发挥出来的战场作战。
对于将军来说，地形就是战场；对于企业家来说，地形就是市场。
在战争中，战场的地形决定了兵力的部署；在竞争中，市场的“地形”决定了资源的配置。
好的管理者也必须有敏锐的市场意识。这是企业采取有效的市场行动并取胜的前提。

【分析“地”的4个维度】
1️⃣ 第一个维度“远近”，就是作战区域的距离远近。
再强大的组织也有其能力的边界。
‍♂️ 野心太大，好大喜功，扩张过度，战线太长，超出能力的边界，对于组织来说，从来都是灾难的开始。
清晰地识别出组织的能力边界，将战略目标限制在可控范围之内，把握好资源与战略野心之间的动态平衡，对人性中天然存在的乐观与贪婪保持警惕与节制，防止因为扩张过度而导致的战略失衡。

2️⃣ 第二个维度是“险易”。险，就是险要；易，就是平坦。
军队作战，一个重要的原则，就是要首先占领战场上那些关键的战略要点，如此就可以用少量的兵力，控制和辐射周边的一大片平坦地区，即所谓的“以点控面”。
资源总是有限的。具有战略头脑的人，能从全局出发，一眼看到战场上的关节点，果断地把资源投到这样的关节点上，往往就可以一下子打开局面，掌握主动。

3️⃣ 第三个维度“广狭”，就是作战区域的广阔与狭窄，以及由此决定的能够容纳下的军队数量。
企业的“地”叫市场容量，也就是市场规模到底有多大，发展潜力究竟如何，为此该投入多少资源。

4️⃣ 第四个维度是“死生”。“死”就是死地，进去之后就会全军覆没；“生”就是生地，控制之后可以进退自如，攻守两便。
对于企业来说，死地就是具有风险与充满陷阱的市场，一旦进去很可能血本无归的市场，或者是那些狭小、增长缓慢、天花板效应极其明显的市场；
生地就是那些有极好利润空间、有增长潜力和成长空间、可以实现指数级扩张的市场。
企业必须识别并进入和控制哪些市场，一旦进入和控制就可以掌握主动？哪些市场是不能进的，一旦进去就会血本无归？
决策者能做的，就是要对于机会和利益背后的风险，始终保持清醒。

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【将】
✍️ “将”是战争对抗中最重要、最活跃的变量。优秀的将帅是一支军队最重要的资产。
孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”这就是孙子所强调的“五德”。张预说：“五德皆备，然后可以为大将。”
智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。

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【法】
✍️法就是我们所说的组织结构、人事制度、后勤财务，就是系统性的管理能力。
管理上一个很有意思的现象是：新手重打仗，老手重组织。
在企业的起步期，有志同道合的追随者往往就可以了。但到了企业的发展与扩张期，组织能力就成了决定企业生死的关键。
离开了核心组织能力的打造，企业业务与规模的扩张就没有了根基。

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“道”️ 企业的愿景️ Why
‍♂️ 市场行动的目标。目标越清晰、越简洁，就越具有强大的动员力量。

“天”️ 企业所处的大势️ When
‍♂️ 市场行动发起的时机。时机非常关键。

“地”️ 企业所处的行业与市场️ Where
“将”️ 企业家和核心管理团队️ Who
“法”️ 企业的法规、制度、流程，也就是企业的组织与管理 ️ How

️ 道、天、地、将、法 不是彼此孤立的，而是互为条件、相互支持的，要综合起来看，结合起来看。