第一次安排工作如何让员工服从？应该注意哪些？
“安排”公式四要素：目的+目标+动作+达标标准=一个对方可执行的任务。
1、第一次安排工作先交代目的
就是“为什么？”千万别忽略这一步，记住那句很俗的鸡汤：“知道为什么而战的士兵是不可战胜的”。一定要让对方清楚地知道这个任务的目的是什么，这样对方才能在执行中主动想办法做得更好。
2、第一次安排工作要有明确的目标
意味着 “有衡量标准”且“尽量单一”。警惕多目标系统，就是“我要……我还要……最好还还能……” 多目标系统意味着这是一个糟糕的任务，很难被执行。
3、动作要求不能过细
安排工作，不仅要给目标，还要具体落实到动作上。如果对方是一个没有经验的人，更应该如此。但不能事无巨细，而是只强调关键动作。非关键动作，允许变通。
4、就达标标准形成共识，而不是最佳标准
每个任务都应综合考虑效果、效率、成本和长远价值几个要素。由于不同的人对要素的偏好不一样，很容易出现执行偏差。所以，大家的共识点应该是“达标”标准。在此基础上，才能追求更好。
5、安排事是双向沟通，切忌自己说完就走
一定要让对方反述。如果对方是下属，那么可以引导反述：你看关于这个计划，你在过程中需要我怎么配合好？
6、第一次安排工作要跟进事情的进展
给别人安排事的人有跟进的义务。要跟进对方的执行过程直至目标达成。
请先 ！