复盘六步法，让你快速超越同龄人
1、组织复盘会
复盘会是最有价值的内部培训会。如果项目情况允许，可以邀请项目外的同事也来旁听。
2、复盘会议四步骤
复盘会议按四个步骤进行：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。
3、明确复盘会的基准
复盘的基准是和最初设定的目标对比。成败自明，不要粉饰结果。对于未达成的目标，不要试图找理由合理化。能使用定量指标说明的，不用定性描述。
4、用绝对数字呈现定量指标
不用相对数字，要用绝对数字呈现定量指标。相对数字意思就是“比活动前提高了1000%”，绝对数字就是“从 10 个人使用到 100 个人使用”。感受一下谁在骗人。
5、统筹意识
项目负责人要有统筹意识，避免各工种的成员自说自话。在复盘会上，给各工种的成员展现自我的机会。而且在复盘会上，不追究具体人的责任。要让参与者能够畅所欲言。
6、复盘后应该怎么做
复盘会开了，并不代表这个项目的任务完成了。如果暴露出一些问题待解决，那么，这个项目的负责人有义务跟进。
请先 ！