项目经理岗位职责及工作内容有哪些？
第一、关于项目经理会遇到的3大难点，如下所示:
1、要面对高度不确定性。无论做何事，都有可能面对不同程度的不确定性，在事先计划作出预案时，记得同时保持方案的弹性，或者准备了后备方案之类，可以更好的应对变化。
2、要处理复杂的人际关系。
3、还可能遇到超越你知识范畴的新问题。
第二、概括项目的特征的八个字是:临时独特，渐进明细。尤其是渐进明细这几个字让我想到循序渐进几个字，不管是做什么事，一开始定方案或计划时，都不可能完美无缺的，毕竟计划赶不上变化，都需要一个在事情进行过程中根据遇到新的问题不断调整的过程，即不断完善计划，所以有些规定或东西是不能限定死的，得保持弹性，才能更好的面对不确定性。
第三、很喜欢老师说的这句话:每个项目都有不同，作为项目经理，我们能掌控的不是别人的需求，而是我们自己的心态。是的，在不能改变一件事情本身的时候，我们能改变的是对待事情的看法，好的心态在我理解看来应该是“对待事情或人要有积极的态度和看法”。只有心态转变过来，行动才会随着发生改变，进而性格和人生才会一点点的悄然往好的方向发展。
第四、关于一位专业的项目经理，应该具备什么心态呢？如下三点:
1、把不确定性当做前提，我们就能调动主动性，去全面思考项目的走向。以终为始，在不确定中寻求共识。
2、把复杂关系当做前提，我们就能更好地理解对方的立场。管理好客户、领导、团队成员、协作方的体验，在撕扯中寻求平衡。
3、把新问题当做前提，我们就能提前、有意识地获取资源，全面掌握经验，在新挑战面前寻求创新。
第五、项目经理的领导力，就在于掌握三个全面:事的全面，人的全面，知识维度的全面。记住一句话：全面本身，就是项目领导力。根据个人理解，三个全面应该对应的是上面第四点关于应该具备什么心态那3点。
第六、作者塔勒布在《反脆弱》里提出了一个鲜明的主张:“面对变化，我们不要做应激反应，要学会拥抱变化，更要从变化中，找到那些有利于我们成长的部分，强化它。”这是我们面对变化时应有心态的，最好的代言。
第七、哲学家尼采的名言:“杀不死我的终将使我更强大。”哪怕失败的项目，也能有成功的项目经理。带着这种越挫越勇的精气神，去迎接挑战吧。
第八、很喜欢老师在文章里的这种想法:“课堂上连篇累牍讲知识，讲道理，多半也是入得了耳入不了心。与其等你遇到困难再回来查资料，不如我们一开始就把你扔到困境里。用解决任务的方式来学习，你才能记忆深刻。”从而明白了一句话，不管是得到老师传授知识还是我们在得到学习知识，最重要的是解决问题，而不是只会讲道理，实践才能出真知。
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