如何做好社群运营，而不是重复性的运营打杂？

许多人都说，自己每天都在社群运营岗位上做重复的工作真的很没意思，也看不到未来，而事实真是如此吗？

眼科医生天天看眼睛，重复了10年，他没有未来了么？不，他更值钱了。

我在三节课的时候，在工作上和我一起配合的有一位销售经理。

入职时我参加了销售培训，白天听课，晚上复习转化，第2天考试，一周后最后那天进行总考核。

在考核那天，当他问我遇到转化这块有什么难点。

当时我出单效率还不错，但是有一类人拿下他们很困难。

这类人往往职级不低，一般都是总监创始人这样的角色。我发现不是靠说服和实力证明的。

于是他给我深入讲解了人到底分为哪些类型，比如老虎型猫头鹰类型考拉类型等等，他们分别的性格是什么样的，表现是什么样的，决策的习惯是什么样的。

我当时说搞不定的那一类人属于老虎型，一类人喜欢自己做决策。

而不是我告诉他你就适合这个课，即使这是最好的选择。

所以正确的方法是给他们提供多种选择，分析清楚利弊，让他们自己去选。

后面对于这样类型的人，我也可以搞定了。

前几天我看到一个hr交流群发出一个，PDP性格测试。发现就是他给我讲的这些模型的原型。

这位销售经理不仅带销售做转化还会做增长，他离开三节课以后去了新东方，现在在樊登。一路成长。

你说他之前一直重复的做社群转化有用吗？一定有用，至少我做了这么多年转化，还不知道人可以分为这么多种类型。

对比他，以前分的类型太过粗犷不够精细。

我们总以为自己已经把这些事情做到了极致，已经没有什么可研究的了，做重复的工作只不过是在重复，然而总有人在更精细的方面付出努力，把事情做到真正的极致。

你说社群不值得做，但是现在私域一样火爆，自私域操盘手同样值钱，他们也是从社群开始做起的。

打开自己的眼界，升级自己的思维方式。问问自己当时为什么选择这个岗位，想在这个岗位上有什么样的成长？

重复并不是为了单纯的重复，而是在重复中寻找规律，寻找差异点和机会点。不断优化和迭代，自我升级，这才是重复的意义。在重复中找变化，让自己成为值钱的人。