洞察力思维模型：如何快速看透事物本质的模型

这两天看了一本书，是刘润老师的《底层逻辑》，看完之后更坚定了我研究「基本功」这个话题的决心了。
先说一下，这本书的名字看起来很深奥，但内容却非常简洁明了，配合案例很容易理解。我本身读书是属于比较慢的那种，一边读一边会写迁移感想。但我也只花了两天就读完了。

这本书里有很多值得分享的内容，我就分享一点吧，关于如何洞察事物的本质。刘润老师说，这是思维训练的基本功。
洞察本的第一要务，是对事物本身做拆 解。
美团王慧文也说过，解决问题解决问题，最重要的是分解，把问题本身肢解了，很多时候答案就出来了。

那如何做拆解呢？无外乎这5个概念。
第一，要素。
你可以理解为这就是一张图中的点。比如，电商里的经典三要素是：人、货、场。
对一个复杂事物，进行抽象，从而得出要素，是一件非常有难度的事情。但我们可以试着从简单的事情开始训练。

第二，因果链。
因果链是将要素联系起来的。比如，你在学校门口卖文具就很好卖，但是你在景区里卖文具就不好卖。货没有变，但是人和人背后的需求变了，所以在因果链的串联下，是否好卖这个结果也发生了变化。

第三，增强回路。
要素＋因果链，形成的是一个线段。线段的两头分别是要素，中间是因果链。但在实际生活中，会有很多这样的线段，有时候一个线段的头，是另一个线段的尾巴，这是他们连接起来，就可能会形成一个回路。
增强回路就是其中的一种。

还是卖文具那件事。如果商家做了一些运营策略，市场上1块钱的文具，只要你带着同学一起来买，就可以打八折，如果你的同学从来没有买过，你还能拿到一个小赠品。在这种机制下，很多小朋友就会带着同学来买了，而且会愿意带新同学来。于是销量就会蹭地上涨。

第四，调节回路。
如果只有增强回路，那理论上，这个卖文具的家伙将会一直积累财富，直到成为世界首富。但事实上，与增强回路共生的，还有调节回路。

文具店的房东看到这门生意这么赚钱，就想要给店老板涨房租，如果店老板不答应，就转租给其他生意人。对于文具店老板来说，租金不是由他决定的，也不是由房东决定的，而是由愿意租这个门店的人中，出价最高的人决定的。

如果这个生意很好做，那租金一定会上涨。所以成本和收益之前是有调节关系的。当成本上去之后，店老板就不得不改变经营策略，于是销量就会逐步达到一个平衡。调节回路的结果都是使得系统进入到某种平 衡。

第五，延迟效应。
延迟效应是普遍存在的，无论是因果、增强还是调节，都是需要时间的，当一个系统越复杂，要素越多，链接越多，延迟效应就越明显。

所以，在大公司里，很多坏消息往往是最后一个传到老板的耳朵里。
在我们的例子上，店老板出于进一步降低成本的想法（追求利润最大化可能是商人的惯性），他在进货的时候用了原料更便宜的那 家。尽管货的品质差了，但这个变化由于延迟效，很难立刻反馈在经营数据上。

但是随着用的人越多，这家店的品牌就越来越差，因为产品越来越难用。这时候用户决定不再购买的时候，才会反馈在销量上。以上只是这本书中的一个小例子，也只是这个模型的一个小case。

如果大家希望自己拥有看到事物本质的能力，需要做更多这样的思维训练。