如何提高决策的效率和效果?

如何提高决策的效率和效果?

我们可以把这个问题还原成一个信息处理效率的问题。为了完成一项决策,我们需要从各个地方收集信息,并把它们放到一个框架中,进行逻辑推演,并按照可能后果的概率选择一条最优路径。收集信息的路径是多种多样的。

如何提高决策的效率和效果?插图
你可以问不同的人。他们会告诉你不同的东西–甚至有些应该是事实的东西也是相悖的。这并不惊讶,无需恼怒于人,不同人站在不同的角度,会观察到一件事的不同侧面。如果他们诚实,他们就会告诉你自己所见如果他们聪明,他们还会告诉你自己所处的立场。

你也可以从过去的存档中追寻各种各样的书面记录。书面记录和人们的口述不同,因为在撰写的时候就考虑到后面需要经受各种各样的检视,因此书面记录往往更加可靠。然而,技巧高超的记录者仍然善于强调或隐匿,这要求你能从字里行间中发现迹象,或者多找几种记录做对比。

你当然也有自己的亲身经历可供参考。这是岁月带给人们最大的馈赠。而人的经历始终是有限的,要碰到完全相同问题机会渺茫。时代的巨轮稍稍一转,我们那点见识就灰飞烟灭。不过,自己的历史,再破烂,也有自己的味道。
可能还有别的信息来源,不过大概是这几种。我先往下说。

第一种问别人的,难度在于能不能问到对的人,以及是不是能够判断谁是对的。人各有志,屁股决定脑袋,
Dalio说要做可信度加权,就是这个道理。认识很多人是容易的,开口问也不难,然而问了半天,却只剩几页聊天记录,迟迟做不了决定。更悲剧的,是把权重投了错的人,现实就此扭曲,无可救药。

第二种看记录的,难度在于很多人读得太少。文字或是数据,无论如何呈现,都属于高级认知能力。语数外三门课就是培养这种能力,但始终是后天习得,并不出于本能。读得少,以及不愿意啃难懂的,就没办法读到好东西。浅尝辄止,不求甚解,似是而非。

第三种听自己的,则是自我实现的。履历有限,失败和成功都不足够多,更不足够惨烈,个人历史写不满一页纸,直觉就像是投骰子做决定。

没有一个能打。

而自己内心的声音往往后发先至。在最迷茫的时间,似乎只有自己可靠,只有自己不需要说服。这也是为什么第一种和第二种都应该在此刻为自己做好准备:结识优秀的人,和他们建立厚实的信任,并熟悉他们的长处和短处;找到优秀的作者,读他们在不同年代的作品,了解他们的对手、老师和学生是谁,这样就能看到思想如何因时而变。以上两种,闭上眼,全都失,只剩你。

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