社群搭建及运营方案
《60天，从0到1搭建80人线上项目全员实战社群体系，我是怎么做的》
看到圈友昨天发的组团做项目的想法，这个我已经在实践了，从开始到现在快两个月， 2个项目， 19个团队，每个团队4～5人，分工协作，收益共享来和大家聊聊这两个月的经历，分享一下我是如何从0到1搭建起来这个平台？也希望对正在做社群，正在准备创业的圈友一些启发（以下内容按时间线分享）
微创业起因一发现明确痛点分析如何解决-跨行探讨，高频脑暴开始快速尝试-10个团队同时起步初步跑通模式，却遇尴尬转化开始突破自己，坚持日更直播-逐渐稳定，美好期许～
社群搭建及运营方案-微创业起因-发现明确痛点
先说说做这件事的背景和做这件事的缘由
我自己是有一个自己的交流群的-下班后微创业小圈圈，主要是交流讨论互联网上项目的一些玩法的社群，我想通过我自己的项目经验分享讨论，帮大家能做副业赚到钱
但是我发现社群里很多伙伴不是赚不到钱，而是压根不会去做，看我们讨论一个项目，看得很爽，过几天问问，发现很少有人去做，即便有人去做了，也是试一试，总之就是坚持不了一个月，就放弃了，放弃之后再来找呀找，看还有什么其他项目，心里很想赚钱，但就是没办法坚持去落地一个项目，这个是我观察到的很多人的需求和难处，发现这个问题之后，我用一周时间找了很多创业的朋友去深度交流，有什么模式能帮助大家解决这个问题呢？有什么模式能让每一个人都深度参与项目，并且能做久呢？
社群搭建及运营方案-分析如何解决-跨行探讨，高频脑暴
连续一周，问了好几个不同行业的朋友，因为我需要他们从更多角度来给我一些不同的建议，社群＋区块链＋项目，社群＋持续的训练营，社群＋项目孵化，这三个模式是我觉得可以探索探索的
经过深思，我也发现了我对我想做的事儿也越来越清晰了，我们从结果倒推，得到下面几个关键点:
a .如果想要大家深度，自愿参与实战，要利益绑定，我要做个利益共同体，大家做不好，我可能就亏钱，大家做好了，那我也赚钱
b.考虑到以后，如果想发展壮大，我需要去中心化，让每个人都有机会成为核心人物，而不是以我为中心
c.要想让大家执行，需要有个长久的氛围，不是一个月两个月，而是要长久的深度交流的氛围，并且在这个氛围中，互相绑定，一起抱团
其中社群＋区块链＋项目思路，不太适合我的小社群，如果社群有几千人，那时候是可以用区块链的力量撬动几干人来快速发展到上万人，几十万人的，尽管是去中心化，但教育成本高，不合适像我这样影响力还没那么大的时候，社群＋持续的训练营（长久） ，对个人来说，还是孤军奋战，氛围，交流都不好深入，对项目经验非常多的人来讲还可以，对大多数经验不多的伙伴来说，好像，还不行。
所以，我决定用社群＋团队协作＋项目孵化的形式来做，简单来讲，就是我做一个平台，帮大家组建一个个4-5人的线上协作团队， 4～5人团队长期存在，因为圈子小，所以互相可以密切交流，以相互协作，收益共享的方式来一起做一个个互联网创业项目，这样的模式，似乎是可以达到我想要的所有效果的，于是我去网上查查，看有没有这样做的，如果有的话，我直接模仿就行了啊
可是，找了找，并没有找到，可能我的搜索能力还是有点差劲，那还要不要做？我很纠结，找不到可以对标的，这会很困难，因为每一步，都是创新，每一步，都是未知数，突然看到一句话给了我鼓舞: “一条路上走的人多了，不妨大胆开辟一条新路，也许很难，但门槛的另一面就是机会，大家普遍厌恶风险和不确定性，很多道理上清楚正确的事情，很少有人真的去做＂–汉勤
好，那就去做！
我们起名叫钼MO计划，非中心化小团队线上合作，小（微Micro）而美，在线（Online）合作，收益共享，简称MO， MO正好也是钼元素名称，硬而坚韧，也寓意钼MO计划的团队能够在发展路上无坚不摧
社群搭建及运营方案-开始快速尝试-10个团队同时起步
3月18日的时候，我在我2000粉丝的公众号和400粉丝的社群里发布了信息，告诉大家我想招募10个团队来-起探索一个新的模式-线上团队协作一起创业做项目的模式
因为第一期我还是会空白一张，啥也没有，空有一个想法，所以肯定不好意思收钱，想报名的来填写个报名表单，我们选出一部分伙伴来做
当时有大哥给我建议说:你要收钱，收押金啊，押金倒不是为了保证执行力，而是为团队考虑，如果不收钱，也不收押金，如果有人中间退出，其他人怎么办？他们还需要重新招人磨合？是不是得给他们一点补偿呢？
最终，我还是没有采取大哥的建议，因为确实什么也没有只是白纸一张的时候，我个人，是不好意思去收任何钱的（后面也确实遇到这样的情况，因为没有门槛，进来的人有的只是来凑个热闹，给团队其他伙伴带来不愉快，还有团队因为这个事差点解散）
大概收到了150份左右的报名信息，经过一整天的细细筛选，留下了45个感觉还ok的
既然是团队协作，效率是最应该去注意的地方，最终确定了几个协作工具:开会用腾讯会议，存放文件用石墨文档，任务管理用Teambition ，将一个项目拆分成一步一步，将每一步都细化到任务管理工具中，这样对很多人来说，只需要去看一步一步的步骤就好，通过这样的方式让不了解项目，对团队协作不熟悉的时候，能快速度过前面的起步阶段过程中还比较顺利，每位团队的团队长很用心，我们也时刻关注着，看大家有什么需要协助的地方。但有一点不变的是，我们给团队长和团队总监更多权限和扶持，给团队总监资金预算，管理奖励，让团队可以在团队长，团队总监的带领下朝着目标前进。
而我呢，作为运营团队，来负责做好平台的基础，体系的优化，资金，账目的记录和扶持。到后面，随着人数的增加，我的工作强度也越来越大，大家也反馈了一些协作效率的问题，开始想办法再去优化升级，于是在前两天，全员用不到5个小时的时间，全部迁移到企业微信，大大提高了效率。
社群搭建及运营方案-初步跑通模式，却遇尴尬转化
第一期通过线上团队协作的方式，短视频团有团队出现800w的爆款视频，知乎项目团队也持续有了稳定收益，对我来讲，相当于模式初步跑通了，完成了从0-1，下面就开始招募第二期可是，问题来了，一个新模式，新东西，没那么容易推广出去，大家都会好奇来看看，但真正买单的还是少2000粉丝公众号推文发布出去后，总共才来了不到5个付费伙伴。
当我去私信大家的时候，发现问题了，原来不是不相信，而是不了解，团队协作做项目，具体怎么协作不太懂，做到多久？怎么完成协作的？团队怎样持续运转？团队管理不当怎么办？团第有人走了怎么办？需要资金怎么办？
这些问题，尽管我在推文有写过，但单单看推文，并不能解答心里的疑惑，那怎么办？做视频么？视频大家也是放在一边就不看了啊，那？做直播？在直播间答疑如何？
可是，钼MO计划是我发起的，流程只有我最熟悉，我做直播，能行吗？我这人从小内向，不怎么社交，发音还不清楚，之前尝试过一两次，但都没坚持播完，再去搞直播，而且是让人付钱的直播，真的能行么？
但面对大家铺天盖地的问题，如果想让钼MO计划第二期顺利进行，好像我必须得立刻迈出这一步了，调整呼吸，打开摄像头，开始直播答疑，一边答疑，一边在直播间向观众投屏给大家看第一期的状况进展，协作方式和效果，汗流侠背，手心发热，浑身不自在.
不过，一场直播下来，收到10多个伙伴的转账！
社群搭建及运营方案-开始突破自己，坚持日更直播
第二天突然看到樊登老师读书的时候提到一句话: “任何人可以干成任何事儿！ ＂再次给了我信心
接下来5天，坚持每天在直播间答疑，在中间还获得不少伙伴的帮忙推荐，尤其徐宿哥们，大老远过来直播连麦来帮我分享，太感谢了，最终第二期收到将近60位伙伴的报名，劝退了几个后，留下了50人整！
第二期招募期间，和一个朋友聊天聊到直播的事儿，她再次给到我启发，是啊，我直播间注定是不会有太多人，因为我讲话讲不清楚，表情又不好控制，给陌生人的感官不会好，留不住陌生观众，不可能有什么人数的突破的。但是，我可以把直播间作为一个持续动作，每天哪怕观众再少，只要他在听，就是对我的内容感兴趣，我不做流量型主播，我要做成交型主播啊！所以，我给自己定了个小目标，连续30天每天早上7:00～9:00，在直播间分享互联网项目，赚钱，创业经验的同时，再去宣传钼MO计划项目实战团队，以此来慢慢增加知名度（已坚持了7天）
社群搭建及运营方案-逐渐稳定，美好期许
目前，我们钼MO团队的组织架构已基本成熟
团队总监负责带领新的团队长快速熟悉钼MO计划并持续帮扶，团队长则带着团队4～5人伙伴落地项目，赚钱分钱流量项目团队在之后负责流量，负责对MO计划的宣传
设计团队负责制作钼MO计划中需要的素材，图片…..
课程研发团队负责将自己的实战经验打磨成课程
主播团队负责对课程做讲解
督导团队负责统计记录每个团队基础任务的完成情况
而我负责的运营团队则负责对整体体系的优化完善
后续还会有客服团队，电商团队….起优势互补，一起把这件事儿做起来而上面所有的参与者，都是钼MO计划的社群的实战会员，给大家更多成长机会，在过程中再一起分钱，慢慢来，慢，就是快，有这帮伙伴一起，信心满满！
上边就是我想搭建并且正在做的一个社群体系，一个实战体系，全员参与，全员实战的微创业模式，希望对做社群或者想创业的伙伴有所启发，大家有什么建议，想法，都期待能多多提出，也期待圈友能来深度交流合作，一起共赢。
请先 ！